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2020年4月1日 · 1097. 0. 粵港澳大灣區是大陸國家級規劃的一個重大項目，也是目前推動實行全面開放新格局的新嘗試，目標是創造大陸每一個城市的核心競爭能力，以相互彌補不足、相互合作的模式，未來十年有機會成為大陸經濟發展的重要支柱與世界級都市群；同時，此發展項目協助香港與澳門融入國家發展的大局，成為宜居、宜業、宜旅遊的國際一流灣區。 所謂粵港澳大灣區是9＋2，2為香港與澳門2個特別行政區，9為廣州、深圳、珠海、佛山、東莞、中山、江門、惠州、肇慶。 二 一七年七月一日，國家發展改革委員會與粵港澳三地政府，共同簽署了框架協議，即是根據粵港澳三地的產業優勢，提出並要求優勢互補、互相合作與共贏的概念。
2 天前 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2024年5月1日 · 通過. 黃俊文業務漫談. - 2024 年 5 月 1 日. 0. 14. 3月中旬，我們一家人到大阪自由行，這次住宿的酒店就在大阪車站旁，考量一家人拖著行李上上下下機場快線相對辛苦，所以我們選擇搭機場巴士，下車後走個5分鐘就到酒店了，相當方便。 機場巴士班次很多，票價只要臺幣300多元，給了車票後將行李放置在車旁，服務人員會在行李箱貼上號碼條，再將存聯交給旅客，就可以直接上車，到站時憑存聯由服務人員核對後領取行李即可，感覺實在省事。 而最讓我驚艷的是巴士站的服務人員，雖然看起來都有點年紀了，但他們穿著整齊的制服，非常客氣地接待每一位旅客，不僅將旅客的行李排置整齊，而且細心照顧，核對時也十分仔細，確保不會誤拿，同時口氣也相當和善，讓人覺得安心又舒適。
粵港澳大灣區的發展將在澳門保險業發展中起到很大作用：1.成為中葡之間精準聯絡人，加強葡語系國家物流保險，發展葡語系國家金融投資；2.發展灣區再保險中心，完善灣區風險管理，加強區內再保險發展趨勢；3.發展特色金融，包括融資租賃、國際基礎設施投資與建設、債券投資等；4.發展跨域新型保險，涵蓋港珠澳大橋、橫琴、遊艇自由行、養老、置業融資、教育等方面；5.提升服務素質，設立外資保險公司服務中心，降低保險業相關企業准入門檻。 雖目前澳門的博彩業依舊是政府最重視的行業，但相信澳門政府對澳門的保險業會愈來愈重視。 因此，保險從業人員要做好準備，才能把握機遇，贏得一切挑戰。 上一篇文章 「有錢真好，以笑傳家」，用價值書寫團隊卓越紀錄. 下一篇文章 善用科技，為銷售與成交插上翅膀.
2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.
2020年10月1日 · 冼藝堅來自廣州，已連續4年獲得國際龍獎IDA會員。 在學習ChRP之前，冼藝堅的保單有90％來自於重疾險及健康險，保費規模也不高，因而她認知自己必須突破現有狀態，同時也意識到年金及養老規劃方面的重要性。 在經過ChRP的學習之後，冼藝堅的保單成交件數和保費規模和過去相比都有顯著的提升，關鍵在於她瞭解到，除了要解決客戶健康險方面的問題之外，同時也要為其規劃退休養老的生活保障。 因為保險解決的是2大方面的問題，一是如果我們的生命被突如其來的意外摧殘時，健康險和壽險可以適時為家庭提供庇護；二是當我們擁有綿延的壽命時，倘若人生的上半場過得精彩，在60或65歲以後的人生下半場裡，其實也暗藏著風險及危機，而退休規劃中養老金所扮演的角色，正是能夠給予我們良好生活品質的一大關鍵。
2024年1月1日 · 黃敏義談到，2024年保險業將面臨多元挑戰，當中包含科技創新、資源分配、人口變化、以及主管機關的監管要求。 但危機也是良機，當前民眾健康保障以及退休規劃的需求不斷擴張，愈來愈多人瞭解保險本質且需要保險，對於保險業者來說，機會在於搶得先機，提供滿足客戶需求的客製商品，高效地提供服務與價值。 另外，由於所有保險業者都在調整商品結構，準備2026年接軌新制度，因此當結構性的問題調整後，業務員的能力、專業以及通路組織的戰力，都必須得到相應的提升與擴展，保費收入才能漸入佳境。 他表示，為提升業務通路整體經營效率，新光人壽於2023年新設通路長，進行通路經營變革，藉由業務制度轉型，調整現行組織編制，順應業界主流將工作型態轉變為部分工時為主，亮點包括： 1.
