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2022年6月1日 · 導致目前行業人力定著較低的原因有很多，張凌認為，最核心的問題在於源頭——招募。 同時，在後疫情時代，行業對業務主管也帶來了更高的壓力，因為在展業困難時，夥伴更加需要具備前瞻性眼光、能給予實質性輔導、幫助大家指明方向的主管。 這意味著，主管是否優秀一定程度上影響著團隊的定著。 優增模式對於團隊定著的優勢顯而易見，但比起過往低門檻大規模的增員方式，要增到優秀的人才更難，團隊壯大的速度也較慢。 而一些團隊堅持廣攬高素質人才，雖然短時間規模人力和業績上無法立竿見影，但長期沉澱後，團隊的定著、業績、素質都得到極大的提升。
2020年4月1日 · ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 保險業務人員挑戰高目標是永無止境的，當我們每一年都用盡了全力，仍然要持續挑戰更高的目標，當時間很有限，實務上應該進行什麼樣的調整與改變？ 很多人問我上述問題，我的回答是，有4個要素是每一個壽險業務人員都有的，分別是——約談的時間、銷售的產品、成交率，以及客戶推薦數量。 除了上述這些外，還有另外一個要素（或可稱為變數）非常重要，那就是每一張保單數額的大小。 本文一開始提到的4個要素，有其物理上的限制，但保單的大小則是取決於每個人心理限制。
2021年3月1日 · 2021年才一開始，臺灣就因部立桃園醫院的群聚感染事件，讓新冠肺炎的疫情又起了波瀾，原本已稍趨平靜的社會再次陷入無名的憂慮，深怕又是一波社區感染威脅的開始。 於此同時，一張推出快2個月的產險保單，頓時成為臺灣人口耳相傳的「防疫神單」，大家趕著在保險公司宣布停賣的截止日前，有人是到保險公司辦公大樓樓下，從電梯口、大門到馬路跟著人群排成投保人龍，有人則是到處詢問保險業務員希望能夠盡快買到這張保單。 如此熱絡的現象，市場流傳著一句玩笑話，被追問投保事宜的保險業務人員對於他們的親朋好友無奈地回答說：「我們可以不要一見面就談保險嗎？ 」甚至有媒體以「亂象」稱之，看似戲謔，但嚴肅來看待這整個現象，其實這就是保險價值的呈現。
2022年5月1日 · 從一個初到上海、人脈不多的保險「小白」，到成長為擁有近2,000位客戶、連續4屆的國際龍獎IDA會員，並在近2年行業轉型升級的環境下取得IDA銀龍獎的佳績，許清究竟做對了什麼？. 20多歲時，許清從部隊退役，結束了多年的軍旅生涯。. 因為被保險業務 ...
2018年4月1日 · 香港友邦保險資深區域總監李霽在入行前一直在家相夫教子，婚後住在深圳，直到兒子要上小學了才又搬回香港，沒想到天有不測風雨，搬家第三天李霽的丈夫就忽然過世，又沒有買保險，家庭一下子就失去了收入。 一開始，為了撫養兒子，李霽在某間貿易公司找了個文職工作，但是微薄薪水想要支付母子2人的日常開銷實在是太過吃力，於是在她的保險顧問邀請之下投身保險事業，人生就此轉變。 年年都在進步的李霽除了開頭三年還沒找到方向、掌握方法以外，從二 九年開始就不斷拿獎，從IDA銅龍獎與MDRT開始，年年蟬聯，次次進步，如今已經是IDA雙白金獎與美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT，她究竟是如何做到的？ 從銅龍到白金，主動追求進步. 李霽自認為是個強勢的人，這個特點體現在她工作的態度上，轉化成了年年都要求自己更加進步。
2021年2月1日 · 梁天龍｜社長的話. - 2021 年 2 月 1 日. 0. 618. 在2020年以前，我相信沒有人想過會有一場對世界影響這麼大的疫情爆發，大到足以改變很多人的生活、改變很多行業的商業模式、改變人與人之間的距離等，想當然耳，對保險從業人員亦產生了相當程度的衝擊。 與人相處、貼近人群，對保險從業人員而言是相當重要的一環，疫情使得許多社交場合或是活動被禁止舉行，使得許多的拜訪及會晤難以成行，自然影響到業務人員的業績甚至是生計。 我看到有些從業人員乾脆將腳步放緩，選擇休養生息；我也看到有些從業人員因為事關生計，著急擔心卻苦無對策；而我更是看到有些從業人員改變了認知、改變了工作模式，重新調整自己，進而創造出以前未曾想過的佳績。
2020年12月1日 · 宋洪麗更在2019年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎，成就璀璨的保險人生。 一般人可能會認為，績優業務人員的成功，往往取決於其緣故客戶的資源是否豐沛，但根據數據顯示，宋洪麗的976位客戶，分別來自461個家庭，其中95個家庭是她的緣故客戶，剩下 ...
