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  1. 2018年9月1日 · 相較於臺灣行之有年的三層退休金結構,香港的退休金制度就簡略許多。早年是由各公司為員工存款準備一筆錢,稱之為「公積金」;二 年後香港特區政府通過法案強制執行,並有規定提撥比率,稱為「強積金」,這是香港目前僅有的公有退休金制度。

  2. 2023年4月1日 · 過程中一位經理無意間分享到,他為客戶做強積金規劃(香港的退休制度,類似臺灣的勞工退休金,可以提領部分金額自行轉換存放強積金的銀行及投資標的,對客戶來說相當於不用額外支出便可投資,意願也較高),1個月竟然有10萬元港幣的收入,這對

  3. 2019年9月1日 · 香港民眾享有的退休相關福利一般分為2種:1.強積金(一般民眾)2.公積金(公務員、學校教員等)。 強積金是每月從有工作的香港居民薪水中扣除一定比例的工資金額,雇主也按相同金額將其存到員工的強積金帳戶中;公積金則是由雇主負責(有比較長的工作 ...

  4. 2022年10月1日 · 宏利人壽是香港強積金的承辦公司之一,每年年底,潘雪玲都會提醒客戶調整投資標的,並且給予調整的建議,當客戶因此提高了獲利之後,對潘雪玲的信賴也隨之提升,更願意向她購買保單。 而另一個信賴的來源則是面對面的拜訪,如今雖然線上視訊或通話都很方便,但是相較之下,還是面對面的拜訪所帶來的溫度更能從感情面累積信任感。 這也是潘雪玲至今依然堅持每天見3位客戶的原因。 而除了情感方面的累積,潘雪玲認為更重要的是讓客戶看見你的價值。 除了金融與保障方面的專業以外,潘雪玲也樂於提供附加服務,比如疫情初期她就經常帶一些口罩、酒精等防疫物資作為見面禮,或者是提供一些客戶需要的協助,如幫客戶的外傭尋找隔離酒店等。

  5. 2024年1月1日 · 保險公司在低利率時代投資所累積的固定收益資產,在市場利率突然升高的環境裡,會讓資產評價產生相當大的未實現損失,嚴重侵蝕淨值,另一方面,過往壽險業在低利率環境所累積的高儲蓄比重性質的保單,在美元走、而且臺美存在顯著利差的情況下,客戶

  6. 2022年5月1日 · 在瞭解扎實根基對於一個團隊發展的重要性後,就要回到最源頭的問題,到底該如何從零開始扎穩團隊根基? 比如在選才層面,最一開始要先注意些什麼? 應該要先大量增員,還是精準挑選適合的人才? 若要營造團隊榮譽氛圍,除了追求業績以外,還有哪些區塊其實相當重要,卻時常被忽略? 以及在團隊草創時期,可以先著重在哪一個層面,才能讓團隊後續發展能夠事半功倍? 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊,無論是從願景出發,勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊;以及以「共好文化」貫穿團隊核心,夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊;或是以榮譽為基底,持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦團隊,都是將團隊根基向下扎根,逐漸契合CIA500三大指標,蛻變為「做大、做強、做精」的績優團隊。

  7. 2022年1月1日 · 2021年是保險業發展的關鍵轉型期!. 馬君碩指出,從疫情衝擊加速數位科技的推進,到接軌IFRS 17 所產生一系列商品結構的改變,以及全球趨勢ESG標準等,都對保險公司的經營層面產生根本性的影響,也是必須關注發展之關鍵。. 2021年是保險業發展的關鍵轉型期 ...

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