搜尋結果
2021年2月1日 · 618. 在2020年以前，我相信沒有人想過會有一場對世界影響這麼大的疫情爆發，大到足以改變很多人的生活、改變很多行業的商業模式、改變人與人之間的距離等，想當然耳，對保險從業人員亦產生了相當程度的衝擊。 與人相處、貼近人群，對保險從業人員而言是相當重要的一環，疫情使得許多社交場合或是活動被禁止舉行，使得許多的拜訪及會晤難以成行，自然影響到業務人員的業績甚至是生計。 我看到有些從業人員乾脆將腳步放緩，選擇休養生息；我也看到有些從業人員因為事關生計，著急擔心卻苦無對策；而我更是看到有些從業人員改變了認知、改變了工作模式，重新調整自己，進而創造出以前未曾想過的佳績。
2024年4月1日 · 「這次經驗給我的教訓就是，我們應該要專注地做一件事情，才能夠真正提高成功的機會。 」謝耀輝體會到，即使聰明人專心一致的做一件單純的事情，都不一定能夠成功，如果還分心去做其他的事情，或者是另外再做兼差，精力一定會被分散，結果就是事倍功半。 他強調，真正想要在某件事做到成功，只是按部就班工作是不夠的，必須要傾注全部的心力，做到200%、300%的集中，才有辦法提高成功的機率，但也僅只是提高機率，因為這個世界上從來沒有必然成功的事情。 精細化運營，讓公司的運作更快更有效. 雖說謝耀輝在2012年就前往深圳建立辦公室，但其實服務的還是臺灣客戶，到2014年公司業務穩定之後，他才開始考慮在大陸開拓市場。
2021年10月1日 · 徐苓芸在此分享2項已在通訊處運作多年，且有實際成效的SOP系統： 1.一週箱型時間. 應許通訊處的夥伴每天都會按照箱型時間，一個單元接著一個單元，井然有序地進行不同的課程、會議與活動，就像在軌道上的火車一樣，一節扣一節，方向是一致的、速度是一致的、目的地也是一致的，隨著SOP系統的步調共同邁向績優。 徐苓芸表示，一週箱型時間就是夥伴工作中每一天的SOP，每個時間段都有各個夥伴各自必須去執行的箱型時間，而其餘剩下的時段夥伴才能安排個人的行銷與增員計畫，如此一來整個團隊才會一起成長，不會造成夥伴各自展業，團隊質量不一的狀況發生。
2019年7月1日 · 在入行至今五年多的微信經營中，董陸順除了摸索出朋友圈經營的技巧，還根據好友關係的遠近，總結出8個經營微信好友的心得： 1.彼此是微信用戶→爭取加好友。 如果彼此都是微信用戶但沒有加好友，說明兩人關係很一般，且對方對你有防備之心，至少沒有溝通的欲望。 這時，董陸順的解套方法就是每次見面就提一次「加個微信吧」，次數多了對方會覺得他很熱情，也就順勢加了。 2.關心你的人→列入重點關注名單。 如果你發了一條個人心情不好的資訊時，能在第一時間給予回應並安慰你的人，就是在乎你的人，對方很有可能成為你的密友或貴人。 對這部分的人，董陸順會重點關注。 需要注意的是，業務人員不能經常發送自己的負面情緒，一方面沒有人有義務幫助你排憂解難，另一方面也為自己塑造不良形象。 3.可有可無的微信好友→暫且擱置。
2020年12月1日 · 0. 2020年接近尾聲，你還記得年初時的自己嗎？ 在今年新冠疫情及各項新策施行帶來的變革衝擊下， 當初在筆記本上寫下的年度目標，是否受到影響？ 已經完成了幾項？ 還有哪些尚未達成？ 從更長遠的角度來看， 當初入行時的初心及使命和期許， 在有形及無形之中是推進自己往人生夢想藍圖前進的動力， 而現在的你是否還保有初心，對目標堅信不移？ 現在的你離夢想藍圖有多遠？ 每一步的堅持與努力，都是為了離夢想藍圖更靠近. 逐獎踏實，視保險為終身事業，34年如一日追逐榮譽. 以壽險業為「志業」，開拓出屬於自己的夢想藍圖. 培養團隊價值體系，成就國際性品牌榮耀.
2022年10月1日 · 2022 年 10 月 1 日. 696. 0. 初入保險行業，只要想到的人，我都列為可能的招攬對象。 有一個遠親表姊，因為在我小時候經常來家裡走動，所以長大以後也保持一些互動，見了面也都蠻熟絡的，她自然就在我的準保戶拜訪名單中。 在電話中跟她提到我剛退伍，現在在保險公司上班，有幾個商品相當不錯，希望能有機會讓她參考一下，想去家裡做個拜訪。 她在電話中也表示可以去跟她談談，掛完電話，我想到快月底了，業績應該會有著落，內心相當高興。 隔天下午，坐公車去到新店，在她家樓下，我滿懷期待的按了對講機，此時傳來一個女生的聲音：「誰啊？ 」我說：「妳好，我是黃俊文，我想要找 。 」從對講機的另一頭聽到這樣的對話：「一個叫做黃俊文的人要找妳。
2021年8月1日 · - 2021 年 8 月 1 日. 0. 1004. 保險業務人員在邁向目標大步向前的同時，若要順利闖關、解鎖目標，有技巧性地解決途中會遇上的「異議問題」是重中之重。 本次特輯特別邀請到3位優秀的績優業務人員，分享其在面對拒絕時，從心態面到方法面的豐富內容與技巧，相信讀者在吸收內化後，能順利於行銷當中順利闖關，抵達目標。 「客戶拒絕」4字想必是業務人員從入行初期就開始一直不斷面臨到的「關卡」。 在面對異議問題時，業務人員若不找到適合自己的方式處理負面情緒，以及有效處理客戶的反對問題，即會在壽險的從業道路上「卡關」，進而消磨從業熱忱與導致業績低落。
