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2020年4月1日 · 全球第4大大灣區，未來發展潛力巨大. 萬通保險國際有限公司香港區營業發展部高級副總裁及澳門區總裁鄭文禮指出，發展大灣區將對香港與澳門的保險業帶來很大的機遇，由表一數據可得知：粵港澳大灣區的土地面積有5萬6,000平方公里，總人口數是7,100萬人 ...
2023年1月1日 · 於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。. 二、 力求以穩健的財務、業務及風險管理能力為發展基礎，落實嚴格風險控管與健全財務資本結構 ...
2024年2月1日 · 看著那名服務生離去的背影，史淑華突然領悟到──業務的成功與否，源自於令人感動的服務。. 「令人感動的服務」是從事保險業務工作的根基，唯有客戶相信業務員的服務，才會接近並且購買。. 史淑華入行30年，她更意識到，不論是剛起步的業務員，或是 ...
2019年3月1日 · 粵港澳大灣區的發展將在澳門保險業發展中起到很大作用：1.成為中葡之間精準聯絡人，加強葡語系國家物流保險，發展葡語系國家金融投資；2.發展灣區再保險中心，完善灣區風險管理，加強區內再保險發展趨勢；3.發展特色金融，包括融資租賃、國際基礎
2023年1月1日 · 1. 持續挹注資源，按季追蹤進度. 各單位持續於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。 自2018年第4季起接軌工作進度執行成果按季提報董事會控管。 2.
2022年12月1日 · 在瞭解反思的重要性後，業務員究竟該如何將反思內化，進而成為展業的一部分？ 富邦人壽北四區部區部長梁國榕將反思策略拆解，依據頻率的不同，提供一套系統性的方式供讀者參考。 拆解反思策略，時程不同，思考內容大不相同. 日反思 可以確認當天是否有收穫、離規劃的目標是否更接近一些，而最好是在每個行程剛結束，記憶最深刻時立刻記錄，特別是自己今天展業上的亮點，一定要再去回想一次，找出這些光輝的時刻來強化信心外，往後也能把亮點作法再行複製；同時也要檢視當天行程的缺失並做出修正，所有的經驗值都是從失敗中提取的，如此才能累積未來的實力。
2022年4月1日 · 台新人壽臺南桂田通訊處處經理王光燕在行業已有超過20年的實務及帶領團隊的資歷，同時擁有多張國際認證的證照，目前也是RFC退休規劃課程的講師之一。 他分享客戶在做退休規劃時，常遇到以下4種迷思： 1. 有「什麼時候是做規劃最好的時機？ 」的疑慮. 許多客戶在聽業務人員說明身故保障、退休準備時，無法感受到當中風險可能帶來的影響，心裡面存在「到底什麼時候開始做規劃，才是最好的時機？ 」的疑慮。 他覺得，要先讓客戶養成一個「先存後花」的觀念，因為消費理財的行為會隨著年紀、時間改變，得先建立起觀念，再帶到風險準備，而規劃其實並沒有所謂太早或太晚的問題。 2. 覺得有經濟條件的人才需要做規劃. 做退休規劃需要一筆不小的資金，會讓一些客戶感到卻步。
