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2021年3月17日 · 特約. 發布時間： 2021/03/17 00:00. 最後更新： 2021/03/17 13:58. 分享： 「發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金」（簡稱「BUD 專項基金」）是一項深受企業歡迎的資助計劃，皆因其資助範疇廣泛，令企業有很大強性發展內地及海外市場。 今期由擔任執行機構的香港生產力促進局代表，介紹申請的竅門，及由一家成功申請的中小企分享經驗和心得。 開拓更多市場. 香港是一個外向型經濟，香港企業一向積極開拓境外市場，擴大生意的版圖。 政府透過「BUD 專項基金」提供資助，令香港企業可以發展品牌及升級轉型，開拓內地以至自由貿易協定（自貿協定）一共20個市場。 多年來受惠的企業已多達2,600家。
2019年9月10日 · 現在，不少學生及上班族很多時候都要跟其他人一起合作製作同一份文件，除了 Microsoft Word 之外，雲端的 Google Docs 文書處理工具都設有修改記錄功能，以 Word 為例，只要選用「追蹤修訂」功能，即可檢視多人協作的文件中，所被修改的地方。 不過，這項追蹤修定功能也有「缺點」，就是如果使用者不希望讓人看到文件被修改的地方及修改者的身份，萬一使用及設定不當，隨時就會令「秘密」公開！ 以 Word 為例，只要簡單按一下「追蹤修訂」鍵，大家就可以輕易看到自己以及別人對文件的修改記錄，只要擁有該文件就可以追蹤得到。 不過，若用戶不希望讓文件的修改之處及修改者身份被公開，其實也是有辦法的！ 首先，要了解 Word「追蹤修訂」的用法。
2019年11月6日 · 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。 當下屬說﹕「我想不出辦法，所以才找上司商討。 這時上司可以建議下屬先與其他員工進行腦震盪（brainstorming），先想出方法，然後約定在某個時候與下屬討論。
2019年10月11日 · （1） 多發問打開話題. 大部分前輩、尤其不是同一小組，平日未必有時間指導你，可以趁大家有空時向他真誠請教。 例如，當前輩帶你一起拜訪客戶，回程就可以請教「剛剛的匯報，我有沒有哪裡可以改善的地方？ 」，或者當你剛晉升為主管，也可以問上級：「您覺得我在團隊溝通上，哪裡可以做得更好？ （2） 提出具體狀況或問題. 如果前輩讚賞你在客戶面前表現上佳，也不要誤以為自己真的做得很好，其實很多時只是純粹鼓勵打氣，或者一時間還沒想到有甚麼問題。 這時你應進一步提出自己遇到的狀況或難題，請教前輩經驗，例如：「經理，剛剛我在台上講產品的時候，發現觀眾反應有點冷淡，是不是哪裡不對？ 【其他熱門報道】 搞好上司下屬關係 提高團隊生產力. （3） 真心及虛心傾聽.
2019年11月25日 · (1) 對科技的理解能力提升. 新世代從小就接觸科技，電子產品對他們來說，是生活的一部分。 比起 80 後，他們對於數碼科技的認識可能較為深入，隨時可以為團隊提出創新的想法與用途. (2) 處理資訊的方法. 身處於資訊爆炸的年代，90 後接收的資訊量，比起前幾個世代還要多。 這不僅改變他們接取資訊的方式，也降低他們對冗長資訊的忍耐度，完整敘述不再是他們的溝通方式，有趣與效率才是他們習慣的資訊呈現方式。 另外，他們不相信單一來源的資訊，會聽取不同的觀點，能更有效率地篩選資訊，這是他們的另一個優勢. (3) 工作意義改變. 在工作上，他們重視公司是否能激發他們對工作的熱情，他們希望自己可以成為公司的一份子。 例如比起金錢，他們更關心環境，關心自己的工作是否能為世界做作出甚麼貢獻.
2021年5月24日 · 特約. 發布時間： 2021/05/24 11:00. 最後更新： 2021/05/26 18:35. 分享： 政府資助計劃向來廣受中小企歡迎，包括發展品牌、升級轉型及拓展內銷市場的專項基金（BUD專項基金）、科技券（TVP）、中小企業市場推廣基金（EMF）、企業支援計劃（ESS）、遙距營商計劃（D-Biz）等。 從事科技研發及數碼轉型業務的陳淵斌（Bennett）在過去兩年內，先後3次成功申請不同政府資助計劃，支援公司業務的多元發展。 Intria Limited業務總監Bennett憑着多年在航空公司從事資訊科技的豐富經驗，在2012年自行創業，主力為航空地勤及相關業界公司提供數碼轉型方案，以優化業務運作。 在過去兩年間，他曾先後成功申請TVP、D-Biz及BUD專項基金。
2020年11月18日 · 商管策略. 發布時間： 2020/11/18 19:06. 最後更新： 2020/11/18 19:46. 分享： 「新官上任三把火」，新主管上任除了要跟下屬打好關係，打工仔如何跟新上司建立關係也是重要一環。 但千萬不要做出以下 3 件事，以免影響上司對你的印象： （1） 勿「視而不見」要做主動. 如果上司沒有主動跟你接觸，或者你們之間的互動沒那麼自然，你就必須先主動接觸對方。 不然的話，你們之間可能出現嚴重的隔閡。 定期跟上司會面，確定對方知道你遇到甚麼問題，你亦了解對方的期望，特別是期望有無改變以及變成甚麼樣子。 誰最愛加班？ 研究：中國工時最長・韓國主管最「爆肝」 【 見下頁 】 （2） 切勿出其不意. 告訴上司壞消息雖然不好玩，但是大多數主管認為，下屬沒有及早呈報比問題本身更嚴重。
