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  2. 2024年5月11日 · 每個世代都是由不同的社會文化環境與生活經驗形塑而成。 以X世代為例,不少是父母雙方離異或都要上班,因此成長過程中所受的教養不多。 在青年時期,他們受到MTV音樂影片的文化影響,因此比其他世代更重視工作與生活的平衡,一般認為較為獨立,也較具創意。 成年後,他們經歷過網路出現前後的世界,得以充分適應傳統與數位職場。 每個世代對產品和服務的喜好與態度也各不相同,促使行銷人員必須以不同的產品、顧客體驗,甚至商業模式來因應。 舉例來說,Y世代更重視體驗本身而非所有權。 與其自己買車,他們寧願使用優步(Uber),這種喜好導致了各類隨選服務(on-demand services)興起,商業模式也從銷售產品轉變為銷售訂閱。 Y世代也較愛在Spotify上播放串流,而不是購買整張音樂專輯。

  3. 2023年8月23日 · 其實各個世代究竟是如何劃分,每一代又有什麼特質,在職場上如何得以體現? Alpha世代(Generation Alpha):2013-2025年出生. Alpha世代是最年輕的一代,他們在科技發展迅速的時代長大,對科技和數位媒體的熟悉程度非常高。 他們很可能在小時候已經學會使用智能電話、平板電腦。 雖然這代人仍很年輕,未到投身職場的年紀,但可以預見他們將成為未來數位時代的領導者。 Z世代(Generation Z):1997-2012年出生. Z世代逐漸佔據職場,這代員工有著獨特的特質和工作態度。 他們成長於網絡普及的時代,對於科技的運用瞭如指掌。 Z世代傾向於「多任務處理」(Multitasking),擁有出色的科技技能和創新思維。 他們熟悉社交媒體,更善於在數位平台上建立個人品牌。

  4. 2021年9月7日 · 年輕主義新世代愈來愈難找工作的因由. 2021年9月7日. Getty Images. 就業市場的年齡歧視不僅在影響年齡較大的人。. 普莉希拉·邦齊(Priscilla Bonzi)在 ...

    • Z世代】系列報道
    • 重參與又講實際 謝絕無償工作
    • 投身職場感焦慮 關懷有助復原
    • 老闆變團隊領袖 由「我」變「我們」

    Hi, Zoomers! 年青人疫境登場 生於「黃金時代」 中國年青人真的富裕又快樂? 社運疫情夾擊 香港SLASH族青年如何自處? 求學心態如消費者 唸會計、酒店管理不再吸引 環顧當今職場,世代之爭仍然是主軸,「一代不如一代」的批評聲音此起彼落,Z世代似乎無可避免成為不被看好的一群。網上更不時瘋傳新世代的職場笑話,嘲笑他們只顧玩樂、沒責任心、工作不認真。

    不同世代在職場價值觀上的差異甚多,例如新世代並不認同員工需要主動承擔超出職務範圍的工作、公司任務不能與個人生活相牴觸,不會因上司未下班而留在公司超時工作等。他們重視薪酬水平、工作氣氛文化、升遷及培訓制度。至於成功感方面,年輕人認為能夠實踐自己的興趣與夢想、工作時感到快樂和擁有高薪都是重要元素。他們也相對自信,認為在工作、思考、變通的能力上比此前世代更勝一籌,有能力創一番事業。 香港的Z世代、職場新鮮人林威達表示:「新世代不認同階級觀念,希望和上司建立夥伴關係,喜歡在工作上開放討論。」相比在大公司工作,年輕人更喜歡在規模較小的公司打工,因為這些公司人手有限,可能需要員工參與不同範疇工作,對重視職場學習的年輕人有一定優勢。他們希望擁有較大參與度,喜歡具挑戰性和有發揮空間的工作。 資深教育及生涯規...

    值得留意的是,有調查發現2000 年後出生的Z世代,在踏入職場後常感到焦慮,情況比以往各世代都嚴重。有企業針對年輕僱員的情緒問題提供心理輔導,幫助他們積極面對困難。 美國心理學會(American Psychological Association)的分析認為,Z世代的焦慮比率較高,或與他們更願意就情緒問題向人求助有關。職場新鮮人感到焦慮時,或會在辦公室做出令人費解的舉動,例如無故消失、拒與上司聯絡等。有人力資源顧問認為,上司的反應和處理態度足以影響下屬的表現。 曾有年輕僱員在沒有任何通知的情況下失蹤兩天,後來公司發現該僱員患有嚴重焦慮症。最終,主管沒有責怪,反而表示同情,下屬也因此感到安慰,最後正常復工。 顧問又提醒,企業以威嚇手段來提升員工效率的管理模式會產生反效果,員工或會因此離職。有...

    經常接觸年輕人和Z 世代員工的電競集團ER ESport 總裁唐紹裘表示:「今天管理年輕人,你不能抱有老闆的想法,應擔任團隊領袖,談話時宜用『我們』代替『我』。」同事經常與他溝通,討論公司的長遠發展,他認為要讓員工投入,認同公司會與大家共同分享成果。 他指出,年輕一代工作不單純為錢,更在乎從工作得到滿足感,因此,要讓他們感覺在工作上「擁有」一些東西。他以電競行業為例:「我們有僱員放棄銀行界的高薪厚職轉做電競,雖然人工大幅減少,卻在工作中找到成功感。」 作為老闆,唐紹裘稱從不指令同作為老闆,唐紹裘稱從不指令同事做任何工作,而是請大家一同「分享」一件事情。他強調當中有很大分別,能令他們有歸屬感,透過工作分享公司成長的果實。 他補充:「Z 世代在職場上可發揮創意,分享這世代想要的東西,管理層在聆聽...

  5. 香港新世代藝術協會( HKGNA )是香港註冊慈善團體創立於 2009 年,目標是 啟 發並培育下一代青年的藝術成就,為其提供表演機會,助其個人發展,通過藝術表演推動其人生的轉變。

  6. 2021年8月25日 · Z世代經濟未來最有影響力的新世代將如何塑造2035世界新常態? 醒報編輯. 推特分享 臉書分享. 出生在數位環境的世代,只要有手機就能完成日常大小事。 今天,他們正在變成最有潛力的員工、最有影響力的消費者,以及最能引爆流行的意見領袖。 因此,想要掌握未來趨勢與商機,就一定得抓住他們的心。 為了讓大眾看見更真實的Z世代樣貌,身為專家的作者與各大機構合作,在全世界進行了一連串的長期研究,用全新的角度剖析Z世代。 Z世代是誰,又該如何定義? 了解他們的行為與日常、金錢觀與消費習慣、對工作的想像與期待,以及如何在職場或生活中與他們相處,並啟動他們的熱情與天賦。 你準備好跨越世代鴻溝,與Z世代共創未來了嗎? 「我們是有選擇的世代。 意思是我們挑選企業就像它們挑選我們一樣。 」──布萊利,二十歲。

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