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2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習 ...
2021年8月1日 · 究竟是什麼樣的策略，得以讓3,000人的大團隊同心協力，成功挑戰這個「不可能的任務」？. 繼前2年連續完成的409人與411人達標國際龍獎IDA團隊紀錄後，2020年香港宏利保險南九龍團隊將目標放眼IDA千人團隊，並且在最後截止日前成功完成這項驚人挑戰，以3,000人 ...
2021年11月1日 · 要想有效地處理挫折，就必須切斷這個惡性循環。日本正向心理學學校負責人久世浩司在《抗壓韌性》一書中，分享了掌握抗壓韌性的3項步驟：
2021年3月1日 · 運動有多種選擇，可以成群結隊，也可以獨來獨往；舉凡游泳、登山、健行、跑步、氣功、太極、重量訓練等各項方式，只要持之以恆，對身體內外都有幫助。
2021年11月1日 · 又該如何解決？ 太平洋壽險上海分公司培訓部總經理方瑛發表了關於培訓賦能的觀點。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第391期──
2018年6月1日 · 「力」是可以培養起來的，只要「有心」就有辦法「強志、強基」，增強志向打好跟基，培養「有力」的專業，與團隊夥伴一起展望未來共創佳績。 在面對不同的客戶及情況，團隊夥伴都能提供精準、專業的服務。
2019年9月1日 · 第1步是溝通，負責人要徹底與每一個團隊成員溝通，瞭解他們的專長、態度及習慣，並對任務的完成達成共識。 同時也必須要求團隊成員之間互相溝通，試圖理解彼此。 第2步則是磨合，直接進入工作，從工作接觸的過程中，進一步互相適應。 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異，這些差異就是衝突的來源。 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式，但也要調整自己的方式，因為在大家互相的容忍與自我修飾中，才會找到能一起工作的方法。 互相適應、忍耐、尋求平衡，就是磨合。 第3步是讓衝突顯化，有些事是不可能只靠溝通與磨合就化為無形。 這些觀念、原則與立場的歧異並不容易調整，此時就要不怕衝突，讓不易改變的歧異表面化，這就是衝突。
