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1. www.advisers.com.tw好的時間管理，就有好的生產力 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。. 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。. 日常生活中的事情很多，比如講師 ...

2. www.advisers.com.tw兼具創意新奇，多樣化早會，培育高績效團隊 | Advisers財務顧問雜誌

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   2018年10月1日 · 業務經理們表示，早會是團隊夥伴的事業靈魂。. 當所有夥伴皆能參與，整個團隊就會有向上提升的力量。. 早會的核心價值在於能夠快速行銷，並在短時間內掌握銷售技巧，讓客戶能快速接受商品，因此早會對於團隊夥伴的行銷技巧來說，具有相當程度的幫助 ...

3. www.advisers.com.tw做時間管理前，先釐清「重要之事」 | Advisers財務顧問雜誌

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   2021年11月1日 · 雖然每一個人對於「重要事情」的定義，會有見解上的不同，不過由於保險工作和銷售、服務息息相關，因此想要達到理想的業績和收入，將重要的事情聚焦在銷售和服務兩大方向是必然的。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第391期

4. www.advisers.com.tw5方法，創造大於二十四小時的時間價值 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年1月1日 · 1046. AA018561. 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。 時間是公平、無私的，無論你是貧窮還是富有，每個人一天永遠都只有二十四小時。 不過，不同人的二十四小時所創造的價值卻完全不同，有的人可以日理萬機進而日進斗金；有的人看似行程滿滿但卻碌碌無為；還有的人什麼都不做，虛度光陰。 時間自主，工作挑戰更大. 時間彈性自由，並不等於業務人員可以隨意安排工作，時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。 業務人員看似時間自由，但卻不是絕對自由，若無法有效地管理和規劃時間，那麼時間就可能從指縫中溜走，業績成效也不高。 忙碌≠高效. 在展業中，業務人員的業績高低很大程度上取決於時間運用的效率。

5. www.advisers.com.tw把學力練成實力的演練型早會 | Advisers財務顧問雜誌

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   2020年8月1日 · 日日多元的早會，紮實又不無聊 每日財經分享之後，昊昱通訊處週一到週五每天都有不同的早會內容： 週一：教育訓練組課程。由團隊經營發展委員會的教育訓練組負責，每週都有不同的課程，課程內容與公司政策相結合，教育的同時也協助公司政策的推動。

6. www.advisers.com.tw日日不同，充滿新意的創意型早會 | Advisers財務顧問雜誌

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   2019年7月1日 · 富邦人壽富合通訊處的早會由4個部門輪流執行，每週都有新鮮事，讓夥伴對參加早會一直充滿期待，更有每隔一段時間定期舉行的戶外早會，讓夥伴學以致用，從戶外的活動中學到好的道理與方法。 富邦人壽富合通訊處早會現場！

7. www.advisers.com.tw相互激勵共好，揉合各種優良文化的專題型早會 | Advisers財務顧問雜誌

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   2018年9月1日 · 1171. 台灣人壽青山通訊處總監楊凱雯，不只創建了青山通訊處，亦育成了廣鑫通訊處，2個通訊處比鄰而居，每週會有三天的時間一起開早會，彼此學習、相互激勵成長。. 希望能讓夥伴們多方學習、時時進步的楊凱雯，亦設計了許多讓夥伴獲益匪淺的專題型單元 ...