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2018年5月1日 · 緣故開發的好處： 1.以「問卷銷售」為敲門磚，進入資料蒐集，各項議題聯結創造商機，具專業知識；2.以「家族保單」為敲門磚；3.以「跨售議題」為敲門磚；4.價值地位較高，專業易呈現；5.及早面對緣故、及早建立正確心態，跨過心魔，業務人員克服對拒絕 ...
2020年4月1日 · 至於該如何替他人或是替自己設定出好的推力，依照理查‧賽勒的著作所述，決定選擇設計的優劣好壞，有6項基本原則：1.預設值、2.預期錯誤、3.提供反饋、4.瞭解對應關係、5.複雜的選擇、6.誘因。. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第372期.
2023年3月1日 · - 2023 年 3 月 1 日. 0. 918. 難，是因為在走上坡路，只有迎難而上，才能看到山頂的風景。 在「增員難」的當下，團隊主管更應主動尋找破局之道，幫助團隊夥伴突破內心的畏難情緒，積極增員，跨出破局的第一步。 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。
2024年5月1日 · 不斷學習與聆聽建議， 避免思考僵化落 入盲點陷阱 文 許仲博 照片 受訪者提供 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2024 年 5 月 1 日 8 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 當自身的經驗與知識不夠完善，就難以清楚認知到問題所在，思考與行動上的盲點就會隨 ...
2017年9月1日 · 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。
2022年4月1日 · 以下為增員高素質人才，建設高品質團隊的5關鍵。. 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。. 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並 ...
2017年9月1日 · 即使經營十九年的保險工作，潘立紅說帶領一個團隊去做到IDA百人比個人成就的意義更加重要，因為你在成功的路上複製更多人成功。. 她呼籲領軍的團隊長要給自己訂下IDA百人團隊的目標，因為這是必選之路、必經之路，更是未來的成功之路。. 總結中國紅團隊 ...
