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我是個運動細胞不算太好的人，在30幾歲的時候，忽然迷上打保齡球。 看著人們優雅的姿勢，站在球道上丟出的每一個球，那個球瓶全倒的聲音太吸引我了！
2021年8月1日 · 想要做需求分析，首先要蒐集客戶的資訊。今年幾歲？結婚了嗎？收入是多少？支出又是多少？我要不斷地問這些問題，但我發現，大部分的人都對我有所隱瞞。
2018年10月1日 · 無論您現在幾歲，都該知道如今臺灣已進入高齡社會。. 在小家庭結構中，養老是一個很嚴峻的考驗，長照悲歌的故事版本，再怎麼書寫也不會帶走難題！. 父母老病沒有人有餘力會替做兒女的想：「兒女做父母的杖，將來誰做兒女的杖？. 」若有其他的 ...
2017年9月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2017 年 9 月 1 日. 1223. 二 一五年中國紅家族用四個月的時間，首次成功挑戰IDA百人團隊，二 一六的三月在海外總裁劉安林的協助下，集團公司董事長親自從北京來到香港的會展中心，為中國紅團隊進行授名、授旗的儀式，這一個支持的舉動，在中國人壽所有海內外保險代理人當中，產生巨大的迴響。 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。
2020年10月1日 · 根據國發會預估，臺灣15～64歲工作年齡人口自2015年達最高峰1,737萬人，占總人口73.9％後就逐年減少，預計至2040年將降至1,328萬人，較2020（今）年減少21.1％，也就是355萬人。 且從2016年開始，嬰兒潮世代（若以1951至1966年出生者論之，在臺灣人數超過600萬人）已陸續成為老人。 臺灣的戰後嬰兒潮世代，他們的成長就如同一部臺灣經濟發展史，在1970至1990年代為臺灣提供了充足勞動力。 他們和之前的老人相較，子女人數卻少了許多，未來可共居的親人及家庭照顧人力也相對缺乏。 當這批人將從2020年開始逐漸成為新的被照顧對象；同時因為退休制度，當這些人陸續退休時，政府所要支出的給付與年金總數，增加更為明顯。
2020年2月1日 · 根據陳嘉虎多年在各國的經驗，有許多團隊的產能非常卓越，綜合評估這三十多年的經驗，陳嘉虎肯定業務部隊是最大利益化的通路。 從各種角度來評估，相對於其他通路，傳統業務人員通路在內含價值、個性化、成本、客戶維護及可塑性的價值都很高。 但許多保險公司卻對業務人員通路有錯誤的迷思，認為業務部隊培育難、成本高、難掌控、易誤導、低產能且素質低，讓許多保險公司一直尋求放棄傳統業務人員通路的方法，因而錯過了最好方法。 雖然傳統業務人員通路是最有效的通路，但有不少業務團隊面臨2大危機，一是產能低，另一則是組織老化，這也是造成業務通路的迷思主因。 產能低和組織老化會相互影響，組織開始老化後產能會變低，產能變低後組織便很難吸引新人才加入，組織持續老化，進入惡性循環。
2023年6月1日 · 啟動年年生產力翻倍的革命. 在世界各地演講場合中，曾遇過許多業務員問我：「Sanjay，您的績效卓著，年年優秀且持續申請國際獎項，對於榮譽追求這件事情，您的看法是什麼？. 在我看來，追求獎項其實是一門哲學。. 為什麼我們需要追求榮譽與獎項 ...
