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2024年5月1日 · 新的職務，必須像剛開始從業一樣，投入心力開始學習新的技能，才能讓夥伴的績效穩定，讓自己的新職涯有個好的開始。 世上沒有不會遇到問題的主管，只是問題大小的差別而已。
2023年7月1日 · 想要讓團隊裡有讓人忍不住驚嘆連連的新奇想法嗎？. Z世代夥伴充滿創造力和獨特性，卻也有挑戰體制的特質，. 究竟該如何抓住Z世代的想法，並使其定著於團隊中？. 本次特輯邀請2名資深團隊長，. 從組織氛圍、領導方式、培育方針3方向進行探討 ...
2021年5月1日 · 1. 疫苗爭奪戰（Fights over vaccines） ──對抗新冠疫情，2020年的艱鉅任務是研發疫苗，2021年則是轉移到同樣艱鉅的任務：分配疫苗。 2. 參差不齊的經濟復甦（A mixed economic recovery） ──參差不齊的經濟復甦令人憂喜參半，因為疫情狀況反覆，可能隨時再轉嚴峻，對政府的應變能力是一大考驗，同時也使企業強者益強弱者益弱，落差更加擴大。 3. 修補新的失序世界（Patching up the new world disorder） ──隨著美中彼此對壘以及疫情影響，國際秩序的紊亂加劇，新上任的美國總統能夠修補多少，是全球局勢變化的關鍵點之一。 4.
2019年11月1日 · 當年在一次業務座談會中，我邀請了這位同仁做成功招攬經驗分享，因為當時她剛藉由單位舉辦的客戶聯誼活動完成了一件新契約，且是當月份整個區部最高額的業績，大家都希望向她學習招攬過程及技術，而她也非常用心地從客戶背景、商品話術、客戶購買點
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
2021年4月1日 · 從人才的角度剖析流失的8大原因. 馬雲曾說：「員工為什麼會離開？ 真實的原因只有兩點：一是錢沒有給到位，二是心受委屈了。 」然而，對於身懷絕技的優秀人才而言，導致他們流失的真正原因又是什麼？ 1.仍未得到想要的收入. 對於優秀人才來說，他們可選擇的就業機會有許多，之所以選擇保險業，內心必然對這份工作有較高的期待，比如希望透過這份工作獲得更高收入，讓生活水準更上一層樓。 與此同時，優秀人才對生活品質有更高的要求，又或者說他們原本的生活品質就比較高。 這意味著，他們需要高收入的支撐，如果入行後遲遲達不到想要的收入水準，加上內心對這份工作不夠堅定，有很大機率會選擇離去。 2.從業社會地位無法輕易贏得親友的支持.
2023年10月1日 · 隨著新冠疫情的全球蔓延，加速了金融保險業的數位轉型，網路投保的流程簡便、保費相對便宜，另一方面也隨著社會風險意識抬頭，都促使民眾網路投保意願提高。
