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2024年5月1日 · 新的職務,必須像剛開始從業一樣,投入心力開始學習新的技能,才能讓夥伴的績效穩定,讓自己的新職涯有個好的開始。 世上沒有不會遇到問題的主管,只是問題大小的差別而已。
2023年7月1日 · 想要讓團隊裡有讓人忍不住驚嘆連連的新奇想法嗎?. Z世代夥伴充滿創造力和獨特性,卻也有挑戰體制的特質,. 究竟該如何抓住Z世代的想法,並使其定著於團隊中?. 本次特輯邀請2名資深團隊長,. 從組織氛圍、領導方式、培育方針3方向進行探討 ...
2021年5月1日 · 1. 疫苗爭奪戰(Fights over vaccines) ──對抗新冠疫情,2020年的艱鉅任務是研發疫苗,2021年則是轉移到同樣艱鉅的任務:分配疫苗。 2. 參差不齊的經濟復甦(A mixed economic recovery) ──參差不齊的經濟復甦令人憂喜參半,因為疫情狀況反覆,可能隨時再轉嚴峻,對政府的應變能力是一大考驗,同時也使企業強者益強弱者益弱,落差更加擴大。 3. 修補新的失序世界(Patching up the new world disorder) ──隨著美中彼此對壘以及疫情影響,國際秩序的紊亂加劇,新上任的美國總統能夠修補多少,是全球局勢變化的關鍵點之一。 4.
2019年11月1日 · 當年在一次業務座談會中,我邀請了這位同仁做成功招攬經驗分享,因為當時她剛藉由單位舉辦的客戶聯誼活動完成了一件新契約,且是當月份整個區部最高額的業績,大家都希望向她學習招攬過程及技術,而她也非常用心地從客戶背景、商品話術、客戶購買點
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整,才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長,他認為有以下4個方向:首先,團隊應強調職場專業,賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代,習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質,因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式,在職場中也更強調專業和實力,不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質,若沒有善加處理,很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出:「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道,用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法,並且相互瞭解,才能彼此包容,消除紛爭,進而真正的解決問題。 同時,團隊也應即時關注及鼓勵夥伴,察覺夥伴的心情和背後的問題,在紛爭發生之前就加以處理。
2021年4月1日 · 從人才的角度剖析流失的8大原因. 馬雲曾說:「員工為什麼會離開? 真實的原因只有兩點:一是錢沒有給到位,二是心受委屈了。 」然而,對於身懷絕技的優秀人才而言,導致他們流失的真正原因又是什麼? 1.仍未得到想要的收入. 對於優秀人才來說,他們可選擇的就業機會有許多,之所以選擇保險業,內心必然對這份工作有較高的期待,比如希望透過這份工作獲得更高收入,讓生活水準更上一層樓。 與此同時,優秀人才對生活品質有更高的要求,又或者說他們原本的生活品質就比較高。 這意味著,他們需要高收入的支撐,如果入行後遲遲達不到想要的收入水準,加上內心對這份工作不夠堅定,有很大機率會選擇離去。 2.從業社會地位無法輕易贏得親友的支持.
2023年10月1日 · 隨著新冠疫情的全球蔓延,加速了金融保險業的數位轉型,網路投保的流程簡便、保費相對便宜,另一方面也隨著社會風險意識抬頭,都促使民眾網路投保意願提高。