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2024年4月1日 · 很久以前，銷售行業就出現了「一站式服務」（指一家商店或公司透過齊全的產品和全方位的服務解決客戶所有的需求和問題，讓客戶不必再尋找第二家）的概念，超級市場、百貨公司就是典型的「一站式」經營模式。. 新光金保代董事長黃明正認為 ...
2023年7月1日 · 第3點，參與式領導，打造團隊合作氛圍。 相較於獨立作戰，Z世代更喜歡彼此合作的感覺，高翊紘建議可透過「參與式的領導」與年輕世代互動，例如，在舉辦活動時，一定要自己下場參與、專案一起討論和製作。
2021年4月1日 · 一、使用限時動態，精準找到你的客群. 社群軟體行銷，許多業務人員最大的困惑是──哪些客戶會看到？ 因為許多客戶並沒有按讚的習慣。 「限時動態就是一個很好的方法，我們發的文章，不一定每個讀者都會點讚，但是只要閱讀過我的限時動態，都會出現在後台的左下角，這一點，至少能確知他是此軟體的活躍用戶，也就是說，他可能是潛在的粉絲。 」朱柏安表示。 除了找到客群，朱柏安還加入互動，他舉例：「我發的每一篇文幾乎都是問句，以此來增加大家討論度。 近期更加入投票，請大家幫我選選項A和B，我很喜歡IG這個設計，你一定要投票才能看到別人投了什麼，持相反意見的一方還會主動來找我討論。
2021年8月1日 · 概念式行銷，先從客戶對保險的認同著手 想要將保險銷售出去，最重要的第一步不應該是急著做資料蒐集與需求分析，而是先讓客戶知道他們為什麼需要保險。
2020年2月1日 · 陸麗朱是國泰人壽MDRT大使，因此對於大會的推廣不遺餘力，然而比起推廣會議，陸麗朱更想闡述的是「榮譽經營」的重要性。 她認為，榮譽經營對於業務人員或是單位主管，都是在壽險事業當中不可或缺的策略，參加國際會議則是具體的實踐做法，理由 ...
2019年1月1日 · 經歷：中國人壽執行副總經理、南山人壽副總經理、南山人壽協理. 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。. 每一位員工，不分內外勤、前線後台，團隊跨領域緊密整合，分工不分責同心朝向目標前進，才是在高度競爭環境中，不斷成長與茁壯的 ...
2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.
