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2019年8月9日 · 在籃球比賽中，如果有一名籃球員連續射入多個三分球，球迷大多都會相信該球員「手感好」，下次還會入籃；在輪盤遊戲中，如果連續出現了多次紅色，賭徒卻往往認為下次更有可能出現黑色。. 這兩個截然不同的想法，前者名為 「熱手效應」 ，後者 ...
2021年1月18日 · 無論做甚麼投資，不論是買股票，買樓，或是做生意，也是有一定的風險，即是說賺錢或蝕錢都是很正常，就算是李嘉誠做生意，我敢保證他也有蝕錢的時候，因此蝕錢是很平常的事，止蝕亦是十分基本及重要的技巧，可惜的是做到的又有幾人？
2019年10月10日 · 控制風險的不二之法，是把資產分配在股票、債券、現金和實物，比例按個人風險承受程度而定，並嚴守Re-balancing (再平衡) 紀律，拒絕被故事牽着走。
- 公司前景黯淡
- 中長線投資者損失慘重成阻力
- 結語
截至3月20日，公司每股賬面淨值為0.143美元，折合約1.11港元，即私有化作價較賬面淨值要高逾1成。公司截至去年底總負債為11.76億美元，手持現金則為9.32億美元，淨負債為2.44億美元。故儘管當前公司股價受累環球股災而低迷，但這出手對比以往的私有化例子而言已算相當高，足以成為一個誘因讓投資者接納方案，而大股東馮氏已表明作價不會再作提高。 除此以外，接納公司私有化的最大誘因就是公司短期難有大復甦。首先，公司截至去年12月業績雖然成功扭虧為盈賺1,675萬美元，但核心經營溢利卻下跌 23%，並已是連續兩年下跌。其次，也是更重要的，就是新冠肺炎疫情對公司今年及未來帶來重大不確定性。第三，公司暫不公佈新的三年計劃。
利豐核心業務是消費品出口貿易和物流管理，業務分布全球，尤以美國和歐洲為主，此外還包括加拿大、澳洲等國家。這些國家經濟因疫情而肆虐，復甦無期，今年經濟衰退在所難免，對利豐這外向型公司打擊尤為嚴重。公司管理層此時不再推3年計劃實在是可圈可點，既可以理解是因為需更多時間分析形勢再制定方案，背後也可以是因歷年的3年計劃多不如理想，而順勢改變策略，無謂給予虛假憧憬，但無論如何，也難免予人一種「私」心作祟而放軟手腳的觀感。然而，中短期振興無望，以往的高息因素盡被股價低企所抵消，這才是散戶接受方案的最大誘因。 不過，公司私有化的阻力也不少，全因作價遠遠低於長期表現。按私有化作價1.25元計，於2019年以前購入公司股票的投資都要輸錢收場。公司除了第一個3年計劃（2008年至2010年）迎來了股價上升外，其...
總括而言，筆者建議已持貨的投資者如見股價升近距私有化作價一成範圍內，便宜考慮食糊，因為私有化有機會失敗告終，而私有化失敗所面對的經營環境預期將可能較2008年金融海嘯時期更為嚴峻，股價打回原形（0.5港元）後還有可能繼續下探。若未持貨則不宜高追，儘管相信往後股價發展對比私有化作價會有水位，但基於私有化本身已有很大不確定性，直博率太低。
2020年4月22日 · 平均成本法的利與弊. 平均成本法的吸引之處，是「價高少買、價低多買」這特點，容易令人覺得怎麼都不會買錯：無懼市場高低，投資者可以較低成本價入貨，長期下來不就穩賺 嗎？. 而不少投資初哥，都會誤以為這是一個法則。. 其實，平均成本法 ...
2019年2月15日 · 為了給受災國家的金融和經濟體系帶來持久穩定，IMF提出以一連串的改革作為貸款條件，當中值得一提的包括開放資本帳戶和允許外國企業自由進入。 然而，有一個國家踏上挑戰這個主流做法的道路──馬來西亞透過實施資本管制和匯率管制，設法遏制資金外流。 該項政策極之大膽，它不但遭到IMF的譴責，還幾乎受到世界上所有經濟學家的非議。 電影還講述了一個陰謀論，那就是美國操縱IMF，利用這場危機令韓國等國家對美國開放市場。 儘管這個說法可能有些誇張，但馬來西亞作為唯一拒絕IMF援助、無視其政策建議的重災國，卻成為第一個從危機中恢復過來的國家。 在實施管制措施的首個星期，其股市指數幾乎升了近一倍。 [ii] 那麼，我們能從這部電影和它改編自的事件中學到甚麼教訓呢？
2019年11月18日 · 對一般投資者而言，說明了現今世道，要回報的話風險是必須的，實力雄厚如億萬富豪亦難例外。 風險和回報的關係，會隨着政經局勢瞬息萬變，投資者必須適時調整策略；有兩成瑞銀理財顧問表示，他們的億萬富翁客戶在過去5年內的投資策略已大幅 ...
