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2020年11月1日 · 這樣的心理轉折，使民眾對保險意識有了以下改變：更願意瞭解保險，調整對保險的消費優先順序並提高保費預算；注重全方位的保障和理財；著重線上與線下活動結合；投保從感性趨向理性；更注重專業服務，不再認同人情保單。 就上述轉變而言，我堅信疫情會把保險業推向另一高峰期。 然而要抓住這個機遇，業務人員須做出相應改變，調整作業的S.O.P： Selling Approach（銷售方式）： 從獵人式作業（隨機）轉向農耕式作業（深耕）。 為什麼很多業務人員在疫情的衝擊下會感到手足無措？ 因為很多人過去都是獵人式作業，而此一方式最大的弊端就是產出不穩定，一旦受大環境影響不能外出銷售，就會產生生計問題。 然而，平時要是用農耕式作業的話，上述問題就不是問題。
2023年9月1日 · 陳嘉君分享，以往在安排實體課程時，常會遇到夥伴因有其他外務而無法參與的情形，不過在先前疫情階段，當實體拜訪行程減少時，大幅增加了使用線上工具的機會，而團隊正好利用這一段時間，藉由線上教育訓練課程精進夥伴們的銷售技巧，突破 ...
2020年7月1日 · 據我所知，保險的基礎建立在4個非常專業且與民生息息相關的法則上，這4個法則分別是： 1. 大數法則. 保險是一個由無比謹慎的資料分析組合而得的產品，它的嚴謹性不亞於任何科技產品的設計與規劃，甚至有過之而無不及。 每一項產品的出現，必須經過數名專業人員的層層推敲與計算，經過數十萬甚至百萬千萬組經驗資料，以及未來趨勢的預測才能制定出來。 若產品有任何違規或不當之處，是要由保險公司多位高層共同負責的。 因此，它有什麼理由不被大家認同與相信呢？ 你可以不相信保險，但你一定得相信精密計算的數據。 比如，當100個人年齡達到某個歲數時，在未來的一年中，可能其中就有一人會離開。
2023年7月1日 · 他解釋道，在社群軟體的選擇上，現代年輕人可能更傾向使用TikTok和Instagram，覺得Facebook是過時的社交軟體，但只要稍加思考，就會發現許多有成就的中生代都有使用Facebook的習慣，而這群客戶反倒是值得Z世代夥伴好好經營的高資產對象，因此也建議
2019年6月1日 · 1024. 在這個驟變的時代，我們是幸運的卻也是不幸的。 幸運的是我們能享受科技帶來的便利性，但相對來說我們也要時刻警惕，目前賴以生存的工作會不會被科技所取代？ 對於保險從業人員而言，AI智能、InsurTech保險科技、大數據、網路投保等已經改變保險業的生態，能善用科技並結合高度專業與良好服務的從業人員，將是未來無可被取代的菁英。 大環境的改變不是我們能控制的，但我們可以主宰自己的生命。 雖然面對改變是一件困難的事，但倘若故步自封、害怕面對挑戰，則會在改變的洪流中迷失自己，逐漸被淘汰。 此時此刻，我們可以透過觀察、學習、努力等，定位自己在這個多變時代下的價值定位與角色，同時突顯出自我定位的重要性。 然而，自我定位為何如此重要？
2018年12月1日 · 大會第一項議程「傳承」，由從業保險年資加總110歲「高齡」的CIA500創會主席梁天龍、上屆峰會主席開元、本屆新任主席陳嘉虎3位共同完成。
2019年10月1日 · 當業務人員真誠地對待客戶，讓客戶喜歡自己、信任自己，若有需求客戶一定會想到你，所以蔡嘉芸相信持續做對的事，好事自然發生。 蔡嘉芸強調，業務人員要讓客戶「黏」上自己，有3大關鍵： 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第366期
