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2018年5月31日 · 作者： Esor Huang 5月 31, 2018. 《 知識內容寫作課 》是我最近負責編輯的新書，作者是「 泛科學 」的總編鄭國威。 會做這本書，同樣是源自我自身的需求。 我很好奇： 泛科學上的文章，是如何可以把專業知識寫得有趣生動，獲得廣泛傳閱，又同時有破除謠言的正向效果，或是傳遞新知的學習效果。 泛科學上的許多作者，可能是科學家、心理學家、醫師或各領域的學者專家，他們傳遞著各種經過研究統計而產生的知識。 而且不只如此，這些原本好像教科書上的知識，經過他們的寫作，有了不一樣的轉變： 變得親切，跟我們的生活相關。 變得有用，可以解決我們的真實問題。 變得好懂，讓我們一般人也能輕鬆理解。 並且變成讓我們也想分享、傳遞給別人的知識。
2018年6月29日 · 更正確的說法是： 我練習著自己可以「 改變 」，能夠創造「 成果 」的事情，於是逐步建立了自己的「 具體願景 」，而熱情就在這樣的執行過程中發生。 不是去找到熱情，不是用熱情來支持自己的目標。 或許應該反過來，讓自己在行動中，逐步建立自己真正有信心的熱情。 為什麼熱情很難持久？ 為什麼不知道熱情在哪裡？ 沒有方法的熱情，就只是喜歡。 沒有看過對方的真面目，就只能是三分鐘熱度的喜歡。 不一定是先去找到自己充滿熱情的事情，反而是讓自己在真正完成事情、解決問題的過程中，建立難以被擊垮的熱情。 任何事情都會有難關、挫折、意外，擁有喜歡的過程不可能免除自己不喜歡的某些雜事。 就算你要追一個自己喜歡的人，跟一個所愛的人組成家庭，也不可能只有喜歡的事，還會有更多困難的事情需要我們去解決。
2017年4月9日 · 在謝家華先生的工作型態中，每天大量的郵件就是他的任務清單，他也確實就把郵件收件匣當作待辦清單來看待，而在面對無法清空一直有新郵件出現的收件匣時，他提出了「 Yesterbox 」的處理方法。 大家都知道，在 電腦玩物 無論介紹什麼方法或軟體，一定都是我先實際使用與測試過才介紹，並且會加入我的個人理解與分析。 所以下面，就讓我以我的理解與實踐測試，來分享我對「 Yesterbox 」技巧的實踐心得。 1.處理昨天的收件匣，靜態的待辦清單： 當然，我們優先會思考如果可以「每天清空收件匣」，代表把今日的新任務也都完成了，那當然是更美好的狀態（可參考： 每天清空 Gmail 收件匣的 10個 待辦郵件清單處理法 ）。 問題就是，現實情境裡不一定大家都能做到。
2017年9月18日 · 作者： Esor Huang 9月 18, 2017. 兩個禮拜前，我在 電腦玩物 撰寫的「 來自 TIME 的快樂科學秘密：投入時間當下 」一文，獲得很多讀者的迴響，有位讀者還留言說到：「我以前很容易焦慮未來的事情，有時連出國旅游都還在擔心旅游後得要面對的事實。. 實踐了這個 ...
- 一，如何註冊 WebEx 視訊會議帳號？
- 三，如何開始一個會議？如何加入會議？
- 四，主持人的權限控管詳細圖解
獲得你的使用者名稱。獲得「 Webex 網站網址」，以後妳可以用這個網址打開線上版的 Webex ，直接開啟視訊，或是做後台管理。點擊［建立密碼］按鈕，這時候才進入你的 Webex 網站，設定密碼。會議名稱：可自由決定。會議密碼：會自動產生一個，也可以替換。會議時間：如果會議時間未到，知道會議網址的人也無法加入會議。出席者：可以輸入對方電子郵件，發送通知，裡面會有會議相關資訊，邀請對方到時候加入會議。靜音、關掉視訊、踢出會議停止視訊：主持人可以關掉某個人的視訊鏡頭。移至大廳：讓這個人離開視訊，但還留在大廳，主持人可以隨時加入他。驅逐：直接把這個人完全踢出會議。主持人可以讓大家都看到同一個視訊畫面點擊視訊視窗上方的［圖釘］。2016年11月21日 · 而今天想要跟大家介紹的，是很多年前在日本曾經蔚為流行的「 KPT 方法」。 「 KPT 方法」其實並非專門針對做筆記的方法，他是一種類似「 看板管理 」的公司管理方法，日本還出了幾本相關的書籍，所謂的「 KPT 」，是 Keep（保持）、 Problem（問題）、 Try（嘗試） 三個關鍵字的縮寫，利用這個方法聚焦在生產流程的改進，提升每一次產品的競爭力。 不過既然「 KPT 方法」可以用在公司流程的改進，那麼運用到「個人的改進」上，也無不可，我自己的實驗，就覺得「 KPT 方法」很適合用來寫個人的工作日誌，在作為思考與學習的筆記時也很有幫助。 因為筆記有一個核心的目的是「改進」，而 KPT 正是以「 Try 」的下一步改進為核心來運轉。 ＠什麼是 KPT 法？ 核心精神是「下一次如何更好？
2016年12月3日 · 我自己在電話溝通一件複雜事情後，或是用即時通討論完一件事情時，都還是會希望彼此「寄一封電子郵件」做確認，以電子郵件上的整理為依據，這在商務工作上可以避免很多錯誤，更加保險，更容易依循與追蹤。 商務郵件基本法則：用「最短時間」確認「所有重點」 而在各種商務郵件溝通的經驗裡，以我自己來說，比起禮數周全但文謅謅的郵件，我更喜歡「明確且任務化」的郵件內容，我自己也通常會這麼寫郵件。 商務郵件不是寫文章，對對方來說「可以用最短時間確認所有重點」才是要滿足的目的，這時候最短又最完整，就是必須拿捏的寫信技巧。 當然我們還是要顧及一些基本的禮數，尤其在第一次寫信給客戶、第一次接洽他人、請求一件重要事情時，但過與不及都不好：
