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2021年8月1日 · 針對客戶破冰，楊秀梅表示在從業生涯中，有幾位客戶確實在多次拜訪後都難以破冰，但在她為客戶寫完卡片後，再去拜訪時的效果明顯不一樣；另外過年寫賀年卡也是楊秀梅從業22年來的堅持，其中除了感謝客戶這一年來的支持外，也會分享自己在這一年
2019年5月1日 · 一九九九年加入保險業，從業近二十年的台灣人壽台南直轄一通訊處資深區經理楊秀梅，從一開始的陌生開發，常被客戶拒絕，到如今客戶數達2,000人的她表示：剛開始被客戶拒絕，是從業初期正常的現象，因為陌生客戶對自己還不夠信任，且自己對客戶的狀況也不夠瞭解。 她曾經拜訪過一位客戶70多次，最後才成交保單。 很多人曾問她，為什麼一定要成交這麼難的客戶？ 她的理由很簡單，因為從陌生市場開發本身就不容易，但若如此艱困的挑戰都能夠達成，那麼還有什麼困難的客戶無法說服？ 認真思考，客戶拒絕的理由. 在陌生開發初期，楊秀梅只懂得做業績，當時腦海裡注重的永遠都是業績，但後來她深刻反省：為什麼客戶會拒絕我？ 她認為，這問題可以分為2個層面，一是客戶本身的認知，二是因為業務人員讓客戶有理由拒絕。
2022年8月1日 · 台灣人壽台南直轄一通訊處業務資深經理楊秀梅從業20多年，從基層業務人員到如今已成為國際龍獎IDA終身榮譽大使，不但經歷過無數的理賠案例，她要做就做到最好的性格，也讓她為許多客戶爭取到了應有的權益。 不幸突如其來，讓保險為你承擔. 王先生（匿名）與楊秀梅是從小認識的好朋友，在她入行幾個月開始要晉升主管時，為了捧場而向她購買了保險。 一開始只是為3個孩子購買了儲蓄險，後來在楊秀梅的勸說下又做了完整的保單健檢與規劃。 但故事的主角並非王先生，而是他最小的兒子王小弟。 王小弟自幼多災多難，跌倒、車禍、跑步扭傷等小災小難幾乎伴隨著他長大，楊秀梅也因此常常收到王媽媽通知去協助進行理賠，因為事情都不大，所以數額也不高。
2023年8月1日 · 楊美娟笑稱，她其實是被保銷集團增進保險業的。 26年前，她擔任金融業的高管，機緣巧合下參加了第1屆世界華人保險大會，讓當時職涯發展不錯的自己打開了眼界──原來金融業還有保險這樣的新天地，原來我可以有另一個選擇。 看見了世界有多大，楊美娟於是從此轉行進入保險業。 也因為當初開拓了她眼界的正是世界華人保險大會，當國際龍獎IDA正式宣布後，楊美娟一直十分認同並且以年年達標為基礎。 楊美娟認為，榮譽獎項其實是為了客戶而爭取的。 陌生客戶會因為獎項的證明，知道服務自己的是專業的從業人員，而能夠將保障安心託付；而年年獲獎則代表自己一直維持著高水準，讓熟悉的客戶知道自己沒有信任錯人，進而持續給予信賴，更能夠因為有一個優秀的保險業務員、一份完善的保障規劃做自己的後盾，而感到無比心安。
2024年2月1日 · 張麗梅認為，擁有自主經營意識的人應有4個特質：第1個是自律；第2個是有意識地規劃自己的人生；第3個是有目標，並為之不斷努力；第4個是捨得投入。 她詳細分享了落實自主經營的5個方法。 1. 制定階段性目標，實現長期績優. 張麗梅認為，從事保險行銷工作最重要的不是短期內意氣風發，而是持續奮鬥實現長期的績優。 如何實現「長期績優」？ 張麗梅的做法是制定階段性目標。 例如，張麗梅的目標是達成IDA名人堂（連續24年或累計30年獲得IDA榮譽），那麼她第一階段的目標是連續3年獲得IDA榮譽；第二階段的目標是連續6年獲得IDA榮譽；第三階段的目標是連續9年獲得IDA榮譽；第四階段的目標是成為IDA終身會員（連續12年或累計15年獲得IDA榮譽）。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
2018年12月1日 · 楊美娟說，藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能，團隊長讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用「團隊力量大」的優勢，就是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 為何要善用團隊經營職域市場？ 職域開發可以仰賴個人開始，也可以帶領團隊進入經營。 許多一同經營職域的團隊，主管常打前鋒，創造出一個可經營的職域，之後再交由夥伴去深耕和服務，接著再請團隊夥伴持續複製，把成功的經驗傳承下去，將影響力擴大。 此外，團隊夥伴也可從過程中紮實服務基本功的基礎。
