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  1. www.advisers.com.tw中華情．人文心．奉獻腦．世界觀 | Advisers財務顧問雜誌

    2018年9月1日 · 一九四九年高希均到臺灣生活，那時的他正值13歲，同年爆發「國共內戰」，毛澤東遂於天安門成立中華人民共和國，當時的臺灣經歷失敗的教訓，正在追求新的改革，直到一九七七、一九七八年，大陸出現新領袖鄧小平，他的改革開放，改變了整個大陸的

  2. www.advisers.com.tw家族財富傳承顧問能做的事 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年8月1日 · 透過製作圖表將家族辦公室的職權，以及傳承工具的操作運用劃分整合，以釐清運作狀況。. 所謂的LCFN是指領導者（Leaders）、挑戰者（Challengers）、跟隨者（Followers）及利基者（Nichers）之間的對應關係，分析出現階段環境以擬定策略。. 每一個家族的 ...

    • 毛澤東八字分析1
    • 毛澤東八字分析2
    • 毛澤東八字分析3
    • 毛澤東八字分析4

  3. www.advisers.com.tw用簡潔、易懂的觀念式簡報，喚醒客戶投保需求 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年6月1日 · 每一間保險公司都會做培訓，在培訓時，公司會教你如何蒐集資料、需求分析，協助我們找到客戶正確的需求後，有能力替客戶挑選正確的規劃與商品。

  4. www.advisers.com.tw掌握核心特質，引領Z世代夥伴投入壽險事業 | Advisers財務顧問雜誌

    2023年7月1日 · 「有相處，就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點： 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出，無論是業務端的銷售、開發能力，抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力，都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力，這也是面對Z世代夥伴質疑時，解決衝突最治本的方式。 同時，高翊紘也會告訴Z世代夥伴：「你自己才是事業的根本，你之後會有渴望站上的位置，也會有自己想要打造的團隊氛圍，別因為一時的歧見而負氣，限縮自己的可能性。 第2點，找到Z世代夥伴獨特的從業目標。

  5. www.advisers.com.tw有做、做完、做對、做好 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年8月1日 · 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機為例，有做、做完、做對、做好完全不一樣。. 因此人人都在做總機，但每個人都不一樣，你很容易辨認誰是好總機，誰是壞總機，而他們 ...

  6. www.advisers.com.tw領導新世代，「淬練」出「雙贏人生」 | Advisers財務顧問雜誌

    2023年7月1日 · 當他們來找主管談話時，都是正面臨一些問題，當下的情緒會較負面與消極。此時，我會選擇委婉的方式，為他們解讀與分析問題，並適時肯定他們主動面對問題的勇氣，藉以提高他們的士氣與信心，為他們注入正能量，獲得重新出發的機會。

  7. www.advisers.com.tw觀念引導4方法，吳善國入行第一年就拿下國際龍獎IDA | Advisers ...

    2019年11月1日 · 並緊接著詢問客戶：「您覺得萬一意外受傷，會花多少錢？」就好比意外險，若客戶購買保額3萬元的意外實支，他會如此分析給客戶聽：「目前您的保費一年300元，換算下來一天1元，您要不要每天再加1元？