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2024年4月1日 · 從追隨者到領導者，角色轉換帶來的思維變化. 經過了3年的摸索，巫晉蒶在行業站穩了腳步，卻也迎來了長達10年的停滯期。 巫晉蒶坦言，她並非目標遠大的人，只要每年完成公司的海外旅遊獎勵，做到無愧於這份工作即可，但也因此陷入了舒適圈，10年下來無論客群、做法還是業績，都沒有太大的變化。 一直到2010年，陳禮祥成立理想理財集團，立志要把壽險理財事業發展得更大，所以巫晉蒶也願意擔起更大的責任自己帶起團隊，成為理想理財旗下的大主管。 且理想理財集團為了順應馬來西亞的地理優勢，得以全國性的發展，團隊分布在馬來西亞的北、中、南部，而她主要是承擔北部區域的發展與經營工作。 而另一個原因，則是為了成為集團的「保險」。
2024年3月1日 · 以「半瓶水」為自我警惕，保持謙卑與積極學習心態 都說「滿瓶水不響，半瓶水叮噹響」，只知道一些事情就像瓶半滿的水一樣侃侃而談，確實讓人感到煩躁與不滿。而吳韋東則進一步以此為戒 我們真的已經「裝滿」了嗎？或者其實還有很多自我充實的空間？
2022年5月1日 · 特輯內文. CIA500──穩固績優團隊的最佳利器. 文 洪紫芸. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 471. 莊子在《逍遙遊》曾寫道：「且夫水之積也不厚，則其負大舟也無力。 」意旨若水積得不夠深，便沒有承載大船的力量。 經營團隊也是同樣的道理，若根基不夠厚實，便無法撐起一個有規模的團隊。 那麼，既然根基如此重要，又該如何向下扎根？ 一個團隊若想穩固發展、成為績優團隊需要具備什麼樣的條件？ CIA500（世界華人保險500強團隊；Chinese Insurance Agency 500）的3項指標，其實就具體展現了績優的關鍵所在。
2020年6月1日 · 現在試問你，還記得自己的入行初衷嗎？ 現在你前進的目標是否還與當初相同？ 君子立恆志，小人恆立志，唯有擁有一個值得追求的終極目標，才能突破難關，推動自己成為自己理想的模樣，當自己人生的老闆。
2023年4月1日 · 功用1：終身壽險具有財富傳承功能. 財富傳承一直以來都是企業主或高資產客戶關心的問題。. 然而，有些高資產客戶雖不瞭解終身壽險的傳承功能，卻對奢侈品如數家珍、頗有研究。. 如果保險業務員能用奢侈品來比喻終身壽險，則更容易讓高資產客戶理解終身 ...
2024年1月1日 · 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。 看見商品趨勢，抓住市場需求與契機. 挑戰與機會並存，提及商品創新與開發，馬君碩指出：保障型保險發展強勁，樂齡族群保障成趨勢。 即使2023年總保費呈現衰退情況，受到高利率環境影響，加上為了接軌IFRS 17財務制度下的調整，健康險、傷害險等保障型保險，在2023年都表現亮眼，收入穩定增長。 「這幾年，若在搭乘捷運和高鐵時仔細觀察，就會發現樂齡族群占了很高的比例，進入超高齡社會已是快速且擋不住的趨勢。
2019年4月1日 · 以「成長、成功、成就他人」為座右銘的游雪紅，是安聯人壽寶鼎體系的領導人。. 加入安聯人壽十六年成立5個通訊處，成功反轉過去人們對於保險的成見，轉型至永續經營的模式，並以與時俱進的精神保持學習，結合全方位數位化提高服務質感，也讓年輕夥伴 ...
