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但是市面上波音软片品牌多，质量参差不齐，波音软片哪个牌子好？ 选购波音软片要注意什么呢？ 下面我们就一起来了解选购波音软片的几个注意事项。
- 所获荣誉
- 品牌介绍
- 发展历程
- 企业文化
- 旗下高端品牌
- 旗下生态品牌
- 服务理念
- 公益事业
2024年
2024年1月8日，海尔连续15年全球大型家用电器品牌零售量第一
2023年
2023年12月13日，海尔连续20年入选世界品牌实验室“世界品牌500强” 2023年4月15日，2023中国管理科学大会发布创新奖榜单，海尔位列第一。
2022年
2022年，8月23日，2022年《财富》中国ESG影响力榜单发布，海尔集团旗下海尔智家入选。 2022年8月21日，福布斯中国“2022中国数字经济100强”发布，海尔集团旗下海尔智家登榜。 2022年8月8日，海尔集团荣膺2022年“华谱奖——叱咤全球的国家名片”。 2022世界物联网500强排行榜发布，海尔集团位居主榜前十，卡奥斯位居工业物联网行业榜第一，海尔智家位居智慧家居行业榜第一。 2022年，入选艾媒金榜（iiMedia Ranking）发布的《2022年上半年中国洗碗机品牌排行榜Top15》。 2022年，入选艾媒金榜（iiMedia Ranking）发布的《2022年上半年中国扫地机器人品牌排行榜Top15》。 2022年2月21日，中央广播电视总台举办第二届“中国品牌强国盛典”，海尔获选十大“国品之光”品牌。 2022年6月，入选“2022全球品牌百强榜”排名63位。
2021年12月7日，由世界品牌实验室独家编制的2021年度(第十八届)《世界品牌500强》排行榜揭晓。海尔连续18年入选世界品牌500强，排名提升至全球第37位， [205]连续5年位列中国入榜品牌前三强。
2021年9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛召开。 [197]论坛上，全球领先的洞察和咨询机构凯度集团，携手百年顶级学府牛津大学赛德商学院、被誉为“管理圣经”的权威学术媒体《哈佛商业评论》，向全球重磅首发“生态品牌认证体系”。 [198]这一体系由三方共同制定，并对海尔集团等企业的生态品牌实践进行案例研究和试点验证。这意味着，由海尔首创的生态品牌——这一中国企业于第四次全球工业革命首创的新范式，有了成熟的落地路径，而对于正在生态品牌建设进程中的企业来说，将有标可依、有路可循。
2020年6月30日，全球最大的传播集团WPP与品牌资产研究专家凯度集团（Kantar）联合发布了2020年BrandZ最具价值全球品牌100强。海尔以全球唯一物联网生态品牌蝉联百强，全球排名较2019年提升21位，品牌价值显著提升，生态品牌持续引领。同时，海尔还获得BrandZ授予的全球第一个“物联网生态品牌”奖。该奖项旨在表彰海尔在全球品牌进化方面的标杆引领。
2021年6月22日，世界品牌实验室发布《中国500最具价值品牌》分析报告，品牌价值达4575.29亿元。
2019年12月26日在海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和第四代企业文化发布仪式上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与海尔集团前董事局副主席、总裁杨绵绵，海尔集团前董事局副主席武克松作为联合创始人共同开启了第六个战略阶段——生态品牌战略阶段。
2019年10月25日， 青岛第一只科创板新股“青岛海尔生物医疗股份有限公司”正式在上海证券交易所科创板上市交易，证券简称“海尔生物”，证券代码“688139”。
名牌战略发展阶段
（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 时代机遇：国家实行改革开放 一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量 海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量 海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。 这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。 1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。 这把大锤已被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略发展阶段
（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 时代机遇：国家鼓励兼并重组 一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展 海尔创新做法：兼并国内多家家电企业 海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼” 上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。 这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。 1998年，哈佛大学把“海尔文化激活休克鱼”写入教学案例，邀请张瑞敏参加案例的研讨。张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
国际化战略发展阶段
（1998—2005）：走出国门，出口创牌 时代机遇：中国加入WTO 一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做订牌 海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一体”本土化模式 海尔管理创新：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌 上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。 这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。 美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了海尔在美国的总部。
海尔核心价值体系
1、海尔的核心价值观 是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力 海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。 这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。 这一基因加上海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。 发展观：人人创客，链群自驱。 这是如何看待可持续发展的问题。 人单合一文化下，海尔生态的发展观是“人人创客，链群自驱”。海尔生态的基本创新单元是拥有“三权”的小微，每一个小微可自主抢入“链群”，“链群”是没有层级、没有中心的自适应非线性网络，如同水母一样，所有神经元是自组织的网络。 利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障 海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。 人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。 2、企业精神 诚信生态、共赢进化； 3、企业作风 人单合一、链群合约。 发展观念 人人都是自己的CEO ——海尔的人才观 人人都是自己的CEO 康德说过：“人不是工具，而是目的。”贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关注“人”的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的CEO。在海尔平台创业的小微真正握有“三权”，企业把“决策权、用人权和分配权”完全让渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。 人人能在海尔平台创业 海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。 员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人 海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。 世界就是我的人力资源部 “世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。
创新文化
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。 海尔企业精神、工作作风诠释 求变创新，是海尔始终不变的企业语言。 更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。
海尔家电品牌
海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。
卡萨帝
卡萨帝（Casarte），国际高端家电品牌。卡萨帝（Casarte）品牌名称源自意大利语：“La casa”意为“家”，“arte”意为“艺术”，Casarte，即“家的艺术”。卡萨帝以极致高端原创科技，打造精致产品，将科技与艺术完美结合，引领家电生活艺术趋势。
Leader
Leader是海尔集团在互联网背景下，战略布局的新生代品牌，以“轻时尚家电开创者”为定位，开创家电的新风尚，Leader从年轻生活方式出发，提供不同产品和体验，支持每一个年轻人成为生活的 Leader，一同探索家和时尚生活的无限可能 。 。
卡奥斯COSMOPlat
卡奥斯 COSMOPlat是由海尔自主研发的,具有中国自主知识产权的工业互联网平台，其核心是大规模定制模式，通过持续与用户交互，将硬件体验变为场景体验，将用户由被动的购买者变为参与者创造者，将企业由原来的以自我为中心变成以用户为中心 。 截止2020年初，卡奥斯COSMOPlat孕育出建陶、房车、农业等15个行业生态的同时，建立了全国7大中心，覆盖12大区域，并在20个国家复制推广 。把海尔的“灯塔经验”带到更多行业中去，帮助传统产业实现转型升级破局，造就下一个“灯塔”的缩影，为中国智造领航 。
盈康一生
盈康一生是海尔集团在大健康领域孵化的生态品牌 。从关注生活到关爱生命，盈康一生依托于科技驱动、智慧医疗、大数据和线上线下综合服务核心能力，以一体化健康平台为基础，在生物安全、生命安全、生态安全三大领域不断创新，根据用户全生命周期的不同需求，构建起“孕生幼长康护养”七大场景生态服务。围绕用户需求不断迭代的进程中，盈康一生已孵化出海尔生物、盈康生命、海尔医疗平台、海尔国际细胞库、盈康生殖等，形成生态场景互补 。
日日顺
日日顺供应链科技股份有限公司成立于2000年 [184]，致力于成为“中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商”，发展经历企业物流→物流企业→生态企业三个阶段，如今已从居家大件物流领导品牌成长为物联网时代场景物流生态品牌 。连续两年蝉联胡润全球独角兽榜单，成为唯一物联网场景物流生态品牌独角兽 [185]。
创业伊始，海尔提出“真诚到永远”的理念，以高质量、高品质实现企业对用户的诚信承诺。1985年，海尔通过“砸冰箱”砸出了质量意识，1988年，海尔冰箱斩获中国电冰箱史上的第一枚金牌。产品的高质量，成为海尔创业的基石。90年代，在看到一位海尔用户丢失空调的报道后，海尔推出了“送装一体”的星级服务，更好地满足用户需求。在海外，依托对本土用户需求的精准把握，海尔以差异化的产品和服务，树立起中国家电的国际化名牌。进入互联网时代，海尔探索从传统的科层制企业转型成为共创共赢的创业平台，其目的是通过组织变革让每个人直面用户，让每个创客能够与“用户零距离”，打造出互联网时代的诚信品牌。
互联网时代，用户关注的不是“广告”而是“口碑”，企业要打造诚信品牌，就需要与用户融合成生态圈。海尔的愿景是在后电商时代颠覆传统电商的交易平台，首创基于诚信的共创共赢模式，打造以诚信为基础，以社群为基本单元的共创共赢新平台。
先卖信誉后卖产品：质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。
浮船法：只要比竞争对手高一筹，“半筹”也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。
只有淡季的思想，没有淡季的市场：海尔认为企业的经营目标应紧贴市场，最重要的是开发市场，创造新市场，从而引导消费来领先市场。
市场不变的法则是永远在变：我们要根据永远在变的市场不断提高目标。
海尔集团已经成为社会公益事业发展进程中最为活跃的社会力量，用于社会公益事业的资金和物品总价值已高达6亿余元 [237]。同时，海尔在关注儿童教育事业发展方面也做出了突出贡献。截至2023年6月，集团累计投入超过1.34 [203] [237]亿元，共计援建了385 [203] [237]所希望小学，1所希望中学，覆盖全国26个省、直辖市、自治区，成为团中央希望工程中援建希望小学最多的企业 。
海尔集团在创业30周年之际与联合国儿童基金会达成共识，并成为联合国儿童基金会家电类首家企业合作伙伴。未来三年双方将在“爱生学校社会情感学习项目”上实现深度合作，在西部3个省3个县开展关爱行动，共同关注农村地区留守儿童的教育及心理健康问题。作为联合国儿童基金会在中国家电类首家企业合作伙伴，未来海尔将与联合国儿童基金会共同合作，在广西壮族自治区三江县、贵州省纳雍县、重庆忠县开展爱生学校社会情感学习项目，针对骨干培训者、农村小学老师等进行社会情感教育教学培训，从而对留守儿童的情感发展、交流沟通以及心理健康产生积极正向的影响。
同时海尔也在探索创新公益模式，将员工、客户、政府机关等各个相关组织和个人连接起来，构建可持续发展的公益生态圈。例如，海尔“爱心直通车”项目借助团委直接对接希望小学需求，整合海尔粉丝、优秀员工、媒体记者、大学生志愿者等多方资源，开展“爱心图书室”、“爱心厨房”、“爱心音乐室”等活动。
2009年5月19日上午，“青岛市慈善总会，海尔集团慈善基金”启动仪式在青岛民政大厦隆重举行。青岛市慈善总会会长张旭升、海尔集团党委副书记徐立英等出席了仪式。
据悉，此项慈善基金由海尔集团出资人民币1亿元设立，每年定向实施捐助，主要用于希望工程建设以及其他慈善项目，以全力支持青岛市慈善事业，弘扬中华民族乐善好施、扶危济困的传统美德。
跻身国际品牌的海尔，多年来带给人们的不单单是出色的产品和优质的服务，还有源源不断的爱心回馈。从1984年创业开始海尔就一直关心公益事业，在宣布援建希望小学计划的同时，也先后实施了扶贫救灾、捐款捐物、成立教育发展基金等多项扶危济困计划。北京奥运会期间更是启动了“一枚金牌，一所希望小学”计划，奥运会上中国体育代表团为中国夺得51枚金牌，相应的海尔也履行承诺将捐建希望小学51所，希望小学的捐建工作正在紧锣密鼓的进行中，其中36所希望小学将在2010年全部建成。
《 商业周刊 》“以新闻见长”，而《财富》因为是 双周刊，“在报道的深度方面做得更好”。《财富》重点报道 美国经济。由于花销太大，《财富》只在 伦敦 有两名 常驻记者，另外向 亚洲 派一名记者。
其中深圳，杭州，南京，武汉，成都，西安，长沙、无锡、苏州、太原、石家庄等十八个城市，并还在积极的拓展中。. 好划算于2010年05月登录北京、上海、广州，是国内首家提供本地餐饮、休闲、娱乐等生活服务的消费折扣、预订、评点、信息分享平台，为 ...
与此同时，MLB品牌也成为热衷表达自我、年轻独立人群的衣橱常备时尚潮品，在帮助 消费者 更好的塑造时尚个性形象的同时，传递年轻人不趋同、不盲从、积极独立的潮流态度 [4] [6]。
三丽鸥英文的翻译是Sanrio，旗下有我们熟悉的文化品牌HelloKitty，MYMELODY,LITTLE TWIN STARS等。本着礼物传递真情的经营理念，三丽鸥致力于丰富人际交流的伟大事业，赋予礼品全新的意义——礼物不仅是用来表达对他人的尊重，信任，友爱，也可以成为 ...
日前，有知情人士告诉《 每日经济新闻 》记者，2012年10月在出售茵宝品牌时，耐克同代理商方面未及时沟通。如今，代理商同耐克关于茵宝品牌的合同即将到期，而接手茵宝的公司又与他们尚无沟通。
