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2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 1318. 0. 提起早會，張瀞心笑言：「穩定架設一個可輕易複製的系統是我的畢生追求，我的早會一直是一個穩定的模式。 夥伴們只要知道今天是週幾，就會知道今天的課程大概會是什麼題材。 第1階段 早會就位. 8：51～9：00 集合. 上千通訊處全員已就位，準備迎接早操，開啟新的一天。 第2階段 早會開始. 9：01～9：15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況，適時提出指點。 第3階段 早會主軸. 9：16～10：30 主題訓練. 第3階段，是每天早會最大的不同之處。 上千的早會週一固定是「行銷話術演練」，週三固定為「增員話術演練」，週五皆為「經委會時間」。
2021年9月1日 · IDA大會之後，在9、10、11月中國紅團隊都會舉辦一場「IDA成員大講堂」（2020年因疫情及IDA年會未舉辦等因素，移師線上舉辦並增開8月場），由團隊中成功挑戰IDA的優秀夥伴分析現行主打商品與策略，分享做法與心路歷程，並且給予夥伴們激勵。. 至於12月 ...
2024年3月1日 · 從現時來看，戰後嬰兒潮世代已經屆臨退休，對這群最富有的一代來說，財富傳承早已是迫在眉睫的議題；且綜合以上資訊，可以看出臺灣經濟市場雖小，但高資產族群的數量卻是名列世界前段，而其中如未上市上櫃公司企業主，或是因都市更新而擠身富豪之列 ...
2023年2月1日 · 這是一個了不起的紀錄，也是一個極致展現堅持力量的故事。 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄。 回想當初發下挑戰3W的承諾，陳玉婷笑著說：「都是跟著公司的腳步、聽話照做」，台新人壽的前身保德信國際人壽，鼓勵壽險顧問身體力行、追求並建立良好的習慣，實踐每週成交3張保單、每週照顧3個家庭的責任。 挑戰3W. 也開啟了陳玉婷卓越壽險之路. 挑戰3W相當不容易，如果我們拿國際榮譽獎項來比較，IDA與MDRT挑戰的時間都是以年為單位，相較以週為單位挑戰的3W來說，其實較有彈性。
2022年1月1日 · 截至2021年，中國人壽新進業務同仁平均年齡為32.5歲，晉升主任比率也突破6成，中國人壽協助業務人員成為壽險業的閃耀之星。 中國人壽透過數位賦能持續擴展業務通路，建構服務行動化、管理數據化及保戶經營數位化3大經營模式，並藉由商品銷售
2019年10月1日 · 十九年前，當蔡嘉芸從內勤轉換跑道到保險業時，她沒有任何業務經驗及人脈，只有一股單純的熱情，期許自己能成為一個認真負責的業務人員。 當時主管要求每天都要拜訪3位朋友，就是所謂的「一日3訪」，聽話照做的蔡嘉芸除了拜訪所有的親朋好友，還跑遍大街小巷的店家做陌生拜訪，現在看起來這樣的方法似乎是土法煉鋼，但她表示，雖然陌生拜訪需要較久的時間經營，在當時持續拜訪仍會有效益。 她也不諱言，有些店家初期是冷漠的，但她以提供資訊而不以行銷保險為主，在經過幾次拜訪後客戶會主動向她詢問保險相關資訊進而成為她的客戶。 秉持良好時間管理與高度自律精神，蔡嘉芸幾乎是百分百的高執行率，初期以緣故市場和陌生開發並行，前三年累積了約100位客戶奠定壽險事業的基礎。
2023年4月1日 · 從定著率來看，顏永珍表示環境無法改變，就現實層面而言，夥伴賺不到錢就會離開行業，而主管能做的就是將團隊內經濟較沒有迫切壓力的夥伴聚集起來，參加活動及學習課程，同時私底下也要給予鼓勵以穩定他們的心態。
