搜尋結果
2018年5月1日 · 在這個環節，黃淑雯會將公司決策、團隊事務等公事進行直接的上情下達，並且進行當日議題的重複宣導，宣導議題同樣是上個工作月的月底就會一起完成。
2024年4月1日 · 你認為自己的極限在哪裡，你的最大成就便到哪裡。 試想，如果桑傑認為自己最多只能做到幾倍白金獎的業績，還會有今日成功挑戰千人榮譽的保險大師嗎？ 如果南九龍團隊並未以千人團隊為目標，在前些年的疫情挑戰下，他們還能夠維持至少雙百人團隊的成績嗎？ 在他們的認知中，極限只是一段需要突破的瓶頸，卻不是自己成長的上限。 能力可以鍛鍊，文化可以培養，策略可以學習，但思維的改變卻只能靠自己。 只有你能夠決定自己的極限在哪裡，這不是什麼心靈雞湯，而是因為當你認為自己已經抵達極限，就不會再要求自己繼續學習和進步，突破極限自也就無從談起。 唯有打破自我設限，才有不斷挑戰極限、突破極限的可能。 未來是無限寬廣的，祝福各位都能夠擁有一份不設限的美好未來。
2022年6月1日 · 「有錢」和「沒錢」相信是各位最常遇到的拒絕理由之一。 預算不足，或者本來就沒將保險列入預算的人，當然覺得自己買不起；而小有預算的人，又覺得遇到問題可以自己處理，不需要保險幫忙，他們也不覺得保險是必需品。 但是那些非常有錢的人，卻往往買了不少保險，難道他們錢多得沒地方花才買保險嗎？ 當然不是，他們之所以買保險，是因為他們知道無論做什麼事情都要有「備案」，給自己留一條退路。 我們都必須承認一個事實：每個人都會死，有很高的機率會生病，也很可能厭煩了工作的一切而想提早退休。 無論我們要面臨的是哪一種風險，最好都能夠預先做好準備，而保險則是這些準備中重要的一環。 對於高資產者而言，他們有相當豐富的資產，確保自己死而無憂、病有所治，也可以自由退休，只看自己想不想要。 但是，真正要解決的問題還在這之後。
2019年1月1日 · 2019 年 1 月 1 日. 1044. 現職：宏泰人壽總經理. 入行年資：三十年. 學歷：美國愛荷華大學精算統計碩士、美國精算學會正會員. 經歷：蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質，以保障型商品銷售為核心，長久耕耘，提供客戶周全保障，打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看，宏泰人壽總經理湯維華認為，二 一八年臺灣保險業的表現還不錯，但從真實價值與意涵來看，類定存商品銷售還是過多，保障型商品的推廣與銷售仍不足。
2023年11月1日 · 0. 將團隊做大、做強、做精是每位團隊長的願景與職責，如何以榮譽為核心經營團隊，並且與夥伴間建立邁向卓越的共識，是團隊長的所思所想，而有系統運作團隊的同時又能使夥伴間關係緊密有向心力，亦是團隊長的渴望。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期──
2021年2月1日 · 一、業務人員的優勢將更被凸顯. 過去，相信不少業務人員都能感受到來自理財專員與投資顧問帶來的競爭壓力，但是那些年感受到的競爭壓力，很多時候是來自與投資報酬率高低的商品比較，不少業務人員總是預設客戶愛聽這些，甚至把這些放在保險基本面之上，用儲蓄、投資報酬率來談保險，保障淪為附加說明，業務人員和理專的邊界也逐漸模糊。 但根據最近許多官、產、學調查，不少從業人士認為保險業務人員和理財專員的差異將逐漸被拉大： 政大CARDIF銀行保險研究中心最新公布的「2020年銀行保險調查」顯示，愈來愈多的銀行保險從業人員意識到一件事：自從儲蓄險優勢不再，保障型的保單商品將成為銀行通路的銷售趨勢。
4 天前 · 成交保單能夠帶來實質收入、幫助客戶能得到重視與信任，綜合而言就能創造出自我價值，而這種自我價值與馬斯洛需求理論所說的心靈富足不謀而合。
