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2023年2月1日 · 1926. 「挑戰3W就好像背負著十字架般前行。. 」陳玉婷現在挑戰3W，已是為了「使命」堅持走這條路，為了華人、為了保險業持續努力向前。. 1992年5月1日加入保險業，從業已30年的台新人壽首席壽險顧問、國際龍獎IDA終身榮譽大使陳玉婷，持續挑戰3W（每週成交3張 ...
2022年7月1日 · 687. 香港英國保誠保險資深區域經理王聰並非香港出身，2013年投資移民到香港後，為了充實自我而在2015年選擇加入保險業，當時父母對這個決定都抱持反對態度，王聰對此的態度也沒有非常決絕，先是安撫父母：她只是先去上課，試看看這個行業，如果保險真的不好，要退出也來得及。 卻不料，王聰卻「一試成主顧」，至今7年的時間不但沒有退出保險業，還不斷晉升到了資深區域經理的職級，更是自2017年起連年獲得國際龍獎IDA銀龍獎以上佳績，其中甚至有半數為白金獎。 王聰表示，她十分慶幸從一開始就跟對了人，在王朱迪總監的帶領與榜樣之下，讓她開創了護士與家庭主婦外的全新事業，不但得到自我實現，更將保險的價值帶到所有她重視的朋友身邊。 從高資產主婦開始的保險生涯.
2022年12月1日 · 組織人力 績優人力占比 13個月保單件數繼續率
2020年5月1日 · 一、 改變始於觀念的轉變. 在二 一五年之前，友邦北分各項主要經營指標並不突出，為何會有巨大的成長轉變？ 王文旭表示，任何改變其實都始於觀念的轉變，因為觀念轉變是大腦主動思考的結果，一旦觀念轉變了，就會讓人看到更多發展機會。 觀念轉變還會帶來行為轉變，進而帶出不同結果。 友邦北分在二 一四年啟動了很多轉變觀念的項目，包括向兄弟公司學習的計畫、初級主管訓練營等，旨在謀求轉變。 當大家的觀念有共識後，經營行為也隨之轉變，取得了因改變帶來的驚人成績。 在轉變觀念過程中，友邦北分主要實施了以下經營策略： 二 一四年的發展策略叫「歸位」，主管要做好自己該做的事情。 二 一五年的發展策略為「以組織發展為本，以晉升為突破口」，以「能出勤才是優質增員」為考核標準。
2024年2月1日 · 香港保誠保險資深營業經理許曉蓉回顧從業20年的經驗與心得，總結出一個結果：保險的價值在於透過保障與理財，幫助客戶防患未然、薪火相傳，並確保夢想得以實現。 「保險業務員不只是保障的規劃人，更是客戶夢想的見證人。 」許曉蓉分享，為了實踐這份價值，業務員必須要訂下明確的前進目標，並且不斷學習，自我增值，才能夠不斷突破自己心目中的最高境界。 看見長遠的市場需求，提前學習所需知識能力. 保險保障的範圍，不外乎生老病死的需求，但是當規劃落實到每個人身上時，所需要的工具與知識範圍卻是遠超於此，更包括資產傳承、跨國稅務等知識，業務員需要不斷的吸收新知、自我成長。 許曉蓉十分感謝她在金融財務規劃方面的啟蒙老師王嘉平老師，除了課堂上的內容以外，最重要的是教會了她看見未來市場需求的遠見思維。
2020年7月1日 · 1037. 對一個家庭來說，當家中的經濟支柱倒下，或是任何一位家庭成員遭遇風險，都是一種不可承受之痛，除了心理的傷痛與壓力，也需要面對到現實層面的經濟問題，此時正是保險價值彰顯的時候。 近來主管機關持續提倡及呼籲重視保險的保障本質，同時，臺灣也愈來愈「老」。 目前已是高齡社會（65歲以上人口達總人口14％）的臺灣，預估在二 二六年會成為超高齡社會（65歲以上人口達總人口20％），因此高齡人口的保障問題不容忽視，也是刻不容緩。 保單防老，從年輕就要開始準備. 「以往常說『孩子是我們的未來』，但事實上『老才是我們的未來』。 」新光人壽板富通訊處業務副理王金定認為，養兒防老已經是過去的觀念，保單防老才是未來趨勢。
2018年4月1日 · 敢夢敢不同，香港宏利人壽宏星集團持續卓越之路 | Advisers財務顧問雜誌. 家 成功團隊 敢夢敢不同，香港宏利人壽宏星集團持續卓越之路.
