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2019年10月1日 · 112860. 推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。 對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。 對林肇睢董事長來說，臺灣是他的故鄉，玻璃則是一生發展的事業，用一生的志業推動臺灣，讓家鄉成為更好的地方，這讓他感到責無旁貸。 從鹿港出發，在地經營四十幾年玻璃工廠的同時，也推展地方文化，關懷環境，根留臺灣。 定位價值，根留臺灣. 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。
2021年2月1日 · 盡可能對著鏡子或玻璃. 在打電話時，如果身邊有鏡子可以試著對著鏡子；如果沒有，盡可能找一扇玻璃門或窗戶，讓自己對著玻璃。 這樣就可以從鏡子或玻璃中看到打電話中的自己，時刻提醒自己要面帶微笑，保持沉穩、冷靜。 4. 集中注意力聽電話. 不要試圖在接聽電話的同時做別的事，比如和同事搭訕聊天、在電腦上玩遊戲、在報紙上亂寫亂畫等，你心不在焉的事實很可能傳達給接聽者，尤其在他們聽到你和別人說話聲時。 當客戶知道你在打電話時仍在做著別的事，通常會心裡不高興，覺得你對他們不夠重視。
2022年11月3日 · 830. 市場現況下，業務員為何應該經營高資產客戶？ 想要經營高資產客戶，名單從何而來？ 業務員這麼多，要如何在當中脫穎而出，成功經營高資產客戶？ 身為業務員的你，是否曾有前述提及的各種疑問？ 不曉得如何開發、不曉得如何經營、不曉得機會在哪裡？ 其實，高資產客群沒有你想像的那麼遙不可及。 本次每月特輯邀請到香港恆生大學客座教授暨華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群，以及3位擅長經營高資產客戶的績優業務員， 透過數據分析、縝密脈絡的論點，結合優秀業務員實務上的經營模式， 帶你一探成功經營高資產客戶的關鍵。 洞悉——高資產客戶的經營機會. 確實掌握高資產客戶的「在乎」，以免掉入行銷誤區陷阱. 用「3心」貫串從業核心，打動高資產客戶的心. 建構高資產客戶「安全感」，是業務員勝出的關鍵.
2023年7月1日 · Z世代行為模式3大特徵. 在蘇建榮帶領的直轄二通訊處裡，聚集了許多年齡層的從業夥伴，不僅有銷售經驗豐富的資深夥伴，也不乏成家立業的中生代成員，因此要如何讓Z世代的年輕夥伴融入團隊中，就成為團隊帶領的重要課題。 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。 Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源，自然是網路原生世代最重視的價值和能力。 此外，網路平臺就像一個自由發展、沒有邊界的舞臺，因此Z世代相對願意表現出自己的獨特性，不被特定的環境所拘束。 第2點，Z世代具備創意且勇於表達。
訂閱本期. Huangchunwen. 保險行銷集團副社長，投入保險業至今三十八年. 此會員的帳號狀態是 已批准. 認真的人受人尊敬. 1 週 之前在: 名家專欄, 專欄部落格無留言. 業務員三要：認同、專業、績效. 1 個月 之前在: 名家專欄, 專欄部落格無留言. 我觀察的業務員態樣.
2022年5月1日 · 其實關鍵在於帶給客戶「你懂我」的感覺。 客戶看到建議書的內容大致符合個人需求，只會給予單純的認可，因為這是每位業務人員都必須要做到的事情，但如果在此之上還能根據客戶的偏好進行微調，讓建議書更精準甚至能夠一次到位，就能夠令客戶驚艷，也為客戶帶來了滿足的感覺。 當然想要做到這點，在業務人員講解建議書時，也必須適時點出哪些部分是根據客戶偏好而做的調整。 比如在講解投資型保單的投資標的時，客戶的承擔能力與風險觀念適合A美元標的與B臺幣標的，但是因為客戶說過對金融匯率方面不敏感，並不喜歡買賣外幣，所以為他挑選了B臺幣標的。 像這樣的簡單點出原因，就能夠讓客戶知道自己得到了服務，而且業務人員是細心的為他著想，對業務人員的認可與滿意就會油然而生。
2020年4月1日 · 1254. 無論是工作還是生活，我們已經愈來愈離不開3C產品，長期低頭使用手機可能會造成頸椎及手指問題，而用眼過度更可能會造成更嚴重後果。 現代人沒戴眼鏡反而稀奇，視力保健已經成為公共衛生議題，根據教育部統計處資料，二 一八年臺灣高中生視力不良比例高達81.47％，這個數字隨著近年3C產品更加普及有上升的趨勢，相對於世界各國，近視發生率只在8～62％之間，都在在顯示在臺灣，視力問題愈來愈不容忽視且與我們息息相關。 再根據世界衛生組織（WHO）於二 一九年所做的世界視力報告顯示，目前世界上約有22億的人口有視力問題。 最常見的眼睛問題是近視。 近視主要成因是眼球光學構造不協調導致。
