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4. 被浏览. 2,596. 2 个回答. 默认排序. 叶落无痕. 坚持根本，无所畏惧，不能贪婪，你可以当我是疯子，但别把我当傻子。 谢邀 @心随云动. 这个还真是一个问题。 首先，你这个叙述的并不详尽，比如多大的店面，有多少员工，利润构成，成本如何，客户群体等等问题不知晓，那我就以一个旁观者普通人的角度来说说能想到的吧。 一，价值确定. 一个店面的转让真不是一件容易的事，一般来说，要确定的问题有很多。 先说说房屋的租赁问题. 我接手门面和转让门面也经历过好多次了，包括家人和朋友这方面我也多有参与。 首先一个房屋能不能租赁，很多时候首先看的不是房子如何，而是房东如何，如果一个房东人品不行，每年高涨房租，事多，即使店面位置再好价格再便宜，接手这样的房子是100%赔钱的事情。
2022年3月16日 · 店铺转让 ，一般情况下包含以下内容： 1、店铺 房屋租赁 的转租或者变更承租人。 2、店铺内经营设施的转让。 包含可移动经营设施，固定设施等，甚至包含店面装修。 3、店铺是有限公司的可以变更股东及法定代表人，这样免于完全从新办理其他经营许可,比如食品卫生、烟草等。 店铺是 个体工商户 的，顶名经营（客观存在这种情况，但是不建议这样）或者是从新办理 营业执照 。 但是店面转让本身更多是一个成熟的可以直接经营的商业实体的承受，转让价格也不是简单地有形物品价格的累加。 接手的店铺能不能转让呢？
UCP有專門講到換單式的信用證轉讓 (L/C Transfer), 可以讓經銷商既可以確保商機又能賺差價, 而且又不需要開證額度! 回到本文主題, 可轉讓的信用證雖然好用, 但是轉讓信用證能變動的條款只有:金額、日期、開證申請人、受益人、指定銀行、付款地以及 保險比率 這幾種, 其他條款一概不能更動! 轉讓行的職責是"接受原始開證行的委託", 所以萬一工廠 (第二受益人)超過了提示日期才出貨交單, 轉讓銀行收與不收呢? 答案是"收!"... 不過因為第二受益人交單日期晚於信用證規定, 轉讓行可以主張瑕疵並改以 託收 方式進行! 如果買方拒絕領貨, 轉讓行則將單據退還給工廠. 萬一遇到工廠如期交貨, 但經銷商不來換單時怎麼辦?
2016年10月10日 · 1. 首先注册一家中国香港公司作为中转地 ，接着用该公司和国外客户进行 国际贸易 ，签下订单，国外客户付款至中国香港公司的离岸账户中（八戒可代开离岸银行账户）。 2. 从国内工厂购货，然后以中国香港公司的名义和工厂签定订货合同 ，工厂出货时，找外贸代理出单据，以稍高于成本的价格出口到自己的中国香港公司，货物报关出关，就可将货物以中国香港公司的名义卖给了国外客户。 3. 之后，货物到达国外客户手上，对方会将钱汇入中国香港公司离岸账户 ，再把有关成本服务费用支付给外贸代理公司，外贸代理公司去做 退税核销 ，然后再将成本打给工厂，这样利润就留在中国香港的离岸账户上。 留在离岸账户上的这笔利润不会被 结汇 ，在外汇使用上可以随意支配，也不需要交任何税，因为利润不在中国香港产生则不征收海外 利得税 。
2019年1月9日 · 17,923. 10 个回答. 默认排序. 神机营. 有问必答的销售培训专家. 1 人赞同了该回答. 客户愿意 直接联系 厂家是很正常的想法，可以理解。 这也是一种趋势。 问题是 经销商 在这种生意模式中的价值何在。 如果经销商能提供厂家所不能提供的价值，就会有它的 生存空间 。 如果没有价值，那就势必会被逐渐淘汰出局。 你可以帮助经销商去整理一下它们的竞争优势，并且帮助它们和客户做好沟通，让客户意识到对这种价值的需求. 发布于 2019-01-10 12:58. 灵魂导师. 一句话改变你的世界. 呵呵。 这就是华为。 中兴嘛。 包括我们的祖国都是这么干的。
2021年1月22日 · 4. 被浏览. 4,626. 2 个回答. 默认排序. 京益律师事务所. 5 人赞同了该回答. 想退股可以将股份转让给其他股东，或者经其他股东同意，将股份转让给第三人； 相关法条《 公司法 》第七十一条 股权转让. 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东 过半数 同意。 股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满 三十日 未答复的，视为同意转让。 其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
2019年1月19日 · 6. 被浏览. 1,460. 3 个回答. 默认排序. 铺专家铺姐. 今年实体店铺都会有一个普遍现象：店铺虽然开门去营业了，但依然存在问题，尤其是“生意不景气” ，是被大家提及词比较多的。 店铺转让平台铺专家 也为广大店主整理了一些思路扩展一下经营技巧！ 让顾客感动来改变生意不景气. 当生意不好的时候，管理者即使一天到晚待在店里也无济于事。 生意不好的时候，不要去重复之前的做法，而要去寻找如何才能让客户感动。 只有不断的提供给顾客小小的惊喜，店铺才能恢复活力。 不要有“生意不好”的念头. 生意不好是有气场的，只有消除“生意不好”的气场，店铺才能很好的发展。
