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2021年4月1日 · 0. 865. 對於社群行銷，許多業務人員最大的困惑──我的客戶在哪裡？ 全球人壽益盛通訊處區經理朱柏安表示：「限時動態能有效解決這個問題。 社群行銷確實是展業趨勢。 朱柏安指出：「業務人員心裡也清楚，傳統發給準增員對象的展業說明會連結，真正會點開的人有多少呢？ 既然成效不彰，我們如何讓大家更有意願點閱？ 入行僅2年半的朱柏安，在9個月前決定開始發展社群軟體來厚實自己的保險從業之路。 提到經營成果，他表示：「我的團隊目前8位專職人力，4位都來自於我的IG。 社群軟體何其多，為何是經營IG（Instagram）？ 32歲的朱柏安坦承，自己原先對於數位行銷這一塊並不算擅長，但是他清楚年輕人的喜好：「我是先設定團隊年輕化，而年輕人就是IG愛好者，我也只能硬著頭皮摸索。
2019年9月1日 · 2019 年 9 月 1 日. 0. 1080. 運用數位化工具帶領團隊達到更好的績效，基本上是勢在必行的。. 全球人壽黃建霖從「點」到「面」3個階段落實，協助團隊在個人銷售及管理層面都達到很好的成效及改變。. 人們使用智慧型手機的習慣降低了各年齡層使用數位 ...
2024年4月1日 · 保險行銷集團創立40多年來，我看過很多的從業人員，有的人碰到瓶頸後就停止進步，再也不起半點浪潮；而那些行業頂尖的菁英們，則是不斷突破自己的極限，創造出更高的成就。 相信大家都知道杜拜保險大師桑傑，我剛認識他的時候，他的業績相當於IDA白金獎的幾倍，但是從2017年起，他開始 ...
2019年10月1日 · 首先營造一個舒適自在的環境及氣氛，讓團體成員以分桌、分組的形式投入對話，每位參與者都是演講者，也是聆聽者，彼此激發更多元的觀點。 本次主題是「針對銷售保險商品會遇到的各種客戶拒絕或質疑狀態，各能給予什麼樣的正面回應及處理」。 透過各個夥伴親身經歷或自身疑惑，藉由不同組別的提擬問題及回應，供夥伴間最真實的角色演練及參考。 第4階段 流程固化說明. 09：51～10：50. 「流程固化」是由總公司派員前來講解、說明及解惑，協助夥伴更加瞭解內部e化管理系統，讓夥伴使用時的操作與記錄SOP化，促使第一線接觸客戶、市場的業務人員將所接收到的第一手資訊，更有效地轉化成為以運用的大數據資料。 真善美、高韌性的團隊. 「真善美、韌性十足是我們團隊的特色。
2023年1月1日 · 國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年的挑戰──臺灣壽險業3大焦點「高齡社會」、「疫後健康」、「有責任的創新」 國泰人壽在全臺灣擁有800萬位保戶、肩負超過2,000萬張保單的承諾與責任，選在歡慶60週年的此刻，提出新「E.P.S.」戰略，代表迎接未來大環境挑戰的決心。 同時，國泰人壽也積極面對高齡社會的轉變，引發大眾對於「孤獨老」的關注，提供完整的醫療保障，準備迎接臺灣在2025年走入超高齡社會。 除整合高齡相關服務，國泰人壽也善用外部異業資源，構築保險產業的健康生態圈。 期待每位業務員，都能滿足保戶保障、退休理財的需求，並展現健康照顧的專業，以及心理陪伴的堅強力量，以成為保戶們的「新家人」作為自我期許。
2020年2月1日 · 根據陳嘉虎多年在各國的經驗，有許多團隊的產能非常卓越，綜合評估這三十多年的經驗，陳嘉虎肯定業務部隊是最大利益化的通路。 從各種角度來評估，相對於其他通路，傳統業務人員通路在內含價值、個性化、成本、客戶維護及可塑性的價值都很高。 但許多保險公司卻對業務人員通路有錯誤的迷思，認為業務部隊培育難、成本高、難掌控、易誤導、低產能且素質低，讓許多保險公司一直尋求放棄傳統業務人員通路的方法，因而錯過了最好方法。 雖然傳統業務人員通路是最有效的通路，但有不少業務團隊面臨2大危機，一是產能低，另一則是組織老化，這也是造成業務通路的迷思主因。 產能低和組織老化會相互影響，組織開始老化後產能會變低，產能變低後組織便很難吸引新人才加入，組織持續老化，進入惡性循環。
2021年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 3 月 1 日. 678. 0. 臺灣民眾普遍喜歡投資，但與之相對的，也有對投資理財不抱信任，而寧願將現金放在家中的民眾。 面對觀念各有偏差的民眾，安聯人壽超通訊處處經理盧俊廷認為，應該從觀念的導正開始做起，與客戶共同決定規劃方案。 都說「你不理財，財不理你」，臺灣民眾對理財的重視程度，很明顯更高於對保險的重視程度，也正是因為這樣的普遍認知，造就了許多投資菜籃族，連家庭主婦買完菜都能順路去買股票證券，可見臺灣民眾對投資是多麼習以為常。 2020年下半年，因為臺股高漲，許多民眾紛紛跟上熱潮。
