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2020年8月1日 · 最有名的例子應該算是日本的知名漫畫家富堅義博，長年的作畫姿勢不良、缺乏運動及睡眠，造成嚴重的陳年腰傷，以至於近年大多時間只能病臥在床，這讓他從2005年底開始經常休刊，休息時間愈拖愈長，甚至2015年全年無法連載任何一回，也讓「富堅
2021年9月1日 · 東京奧運在2021年8月8日正式落幕，許多運動員在場上振奮人心的畫面依然歷歷在目，對全臺灣的人來說，這一次奧運留下了許多刻骨銘心的回憶，在疫情仍無法平息的日子裡，找到了生活中希望的曙光。 除了為國手齊聲喝采、共享喜悅與感動外，我們還能夠從中發現、瞭解，一位運動員之所以能夠達到頂尖，當中所具備的特質其實和不同領域、各個行業的成功人士有著許多的共同之處。 頂尖需要具備什麼條件？ 合理的做法只會達到合理的成績，以運動選手來說，之所以能夠不斷的超越自我、屢創新猷，是因為他們吞下了很多常人眼中不合理的訓練，並且在自我要求中砥礪心性，以在賽場上展現精湛的技術、矢志不移的韌性。 天賦，是邁向頂尖的必要條件嗎？
2022年11月3日 · 1. 做「肯吃虧」的人：遇到身邊的人對自己有所求，不要有「朋友有事才來找我」的計較心態，而是應該秉持「朋友有事來找我幫忙，是證明我有足夠價值」的想法，助人就是助己，有天當自己需要幫忙時，才會有善緣、有人脈。 2. 做「感恩」的人：無時無刻都要感謝身邊的人、事、物，比如客戶請你吃頓飯，要記得表達感恩，下次有機會再請客回去或是送個小禮品。 當你真心表達感謝，客戶也會感受到這份心意，並更願意幫助這樣真誠的業務員。 3. 做「善良」的人：要發自內心地去做一個善良的人。 比如黃子寧和夥伴們會集資資助偏鄉孩童的學習經費，讓業務員所賺來的佣金更具意義。 4. 做「有承諾」的人：答應客戶的事情必須說到做到，即便最後真的無法實行，也需要給予客戶一個合理的交代。 5.
2024年1月1日 · 邢益華開心地分享，期許未來台新人壽躋身臺灣前10大壽險公司，將帶領公司持續向更高的挑戰及目標前進。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第417期.
2023年5月1日 · 回憶起26年前加入保險業時的情景，一切還讓金堅歷歷在目。. 在入行首月僅獲得316元（人民幣，以下同）收入的情況下，金堅憑藉每天挨家挨戶做陌生拜訪，2年後成為省公司的銷售冠軍，3年後成為全省最年輕的營業部經理。. 而在組織發展方面，其團隊 ...
2023年6月1日 · 「當我們檢視沒有獲得結果的增員活動時，往往會發現主因是因為夥伴沒有做出良好的紀錄。 」高旭慶表示，增員績優人才不能躁進，有時流程甚至會長達1年以上，若沒有完善的紀錄和規劃，就有可能和準增員反覆談論相同的議題，導致成效不彰。 第三步驟「增員6問」則是詢問準增員：「成功經驗、失敗經驗、夢想、對現在的工作是否滿意、現在工作是否能完成夢想、若現在工作不能完成夢想有什麼其他打算？ 」等6個問題。 從一個人的成功經驗中，可以瞭解準增員的能力以及優秀的特質，並且，有成功經驗的人投入保險業後，也更願意追尋事業上的目標和榮譽。
2021年8月1日 · 1116. 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位，成長幅度為20％；2019年單位內有3位美國百萬圓桌MDRT會員，2020年則來到5位，使得單位的績優人力（MDRT、國際龍獎IDA會員）占比超過10％。 打好人才養成基礎，為夥伴鋪好邁向績優之路. 每一個工作領域都需要優秀的人才，壽險團隊亦是如此，當團隊有好的人員組成，業績與組織規模也才有辦法快速成長。 邵文豪表示，人才的養成分為3個階段，分別為選才、育才、留才，彼此之間環環相扣，都與夥伴可否績優息息相關。 選才.
