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其實只要仔細搜尋樓盤，不乏性價比高的樓盤以供選擇，其中荃灣區交通、購物配套齊備，有上車盤入場費仍維持4百餘萬起，即使收入有限的朋友仍能較輕易負擔。
- 地產回報確定性高
- 希慎組合防守力較高
- 希慎分派確定性優勝
- 結語
希慎與九置的核心資產分布於香港的兩個核心地段——尖沙咀及銅鑼灣。希慎的物業組合主要包括希慎廣場、利舞臺廣場等零售物業，多項「利園」寫字樓項目竹林苑，項目集中於銅鑼灣；九置的收益則主要源於海港城及時代廣場。 這些物業均有著難以被取替的優越地理優勢，皆因香港土地資源相當有限，核心地區的再發展空間非常低。以九龍倉置業旗下海港城為例，尖沙咀已沒有足夠的再發展面積來開發另一個規模可媲美海港城的商場，這為業主帶來議租優勢，租金收入的長線確定性會較高。
兩隻收租股的物業組合均有著強勁的地理優勢，而面對著過去一兩年的社會運動及肺炎疫情所帶來的衝擊，希慎的防守力較優勝。 社會運動及肺炎疫情為本地旅遊及零售業帶來可觀衝擊，九置旗下兩項核心零售物業大受打擊，海港城在2020年度的收入錄得25%跌幅，時代廣場的收入則按年下跌18%，拖累期內核心盈利倒退近3成。 相比之下，由於零售物業的收入佔比較低，而且受影響的零售物業對旅客消費的依賴程度較低，希慎的整體表現較穩定，經常性基本溢利僅按年下跌約7.3%。
由於希慎物業組合的防守力較高，分派能力亦較有保證。事實上，在過去3年，即使經歷了2019年下半年的社會事件及2020年的疫情衝擊，希慎依然風雨不改地維持每股1.44港元的股息分派。 至於九置，過去兩年的分派持續倒退，2019年先減派約3.3%，2020年再減派約27.6%。
希慎與九置的物業組合均擁有優越的地理優勢，前者的分派穩定性較高，長線收息價值更吸引。 不過，若投資者想作出更進取的部署，九置的疫後復甦空間較大，展望集團增派，股息分派重回疫前水平將可支持估值復甦，短線股價回報或會領先希慎。 美股表現近年持續強勁，不知如何入手？我們精選了10隻高增長美股，並撰寫了《不應錯過的10隻高增長美股》免費報告。立即按此下載！ 想提早退休? 想提高每月的被動收入? 我們撰寫的《必須收藏的收息股投資指南》電子書用實例教您挑選出真正可長期持續派息的收息股及揭示必要避開的收息「陷阱」。要知道打造穩健收息投資組合的竅訣，請立即按此免費下載！ 本文所提供的信息僅供一般參考之用，並不構成任何個人化的投資勸誘或建議。作者沒持有以上提及的股票。 HK MoneyClub(www.hkm...
2022年5月12日 · 這種手法已多次在香港出現，如近年開業的尖沙咀首都廣場、荃灣地皇廣場，都以首兩年5%保證租金回報作吸引。 可惜，這兩個商場的出租率極低，不少業主都無法將舖出租，即是當過了兩年保證期後，租金回報可以是零，若這時想將舖放售，必定要大幅減價才 ...
2020年3月3日 · 佐敦廣場於1992年改建為商場，翌年各小業主收樓後，即發現舖位是「縮水舖」，實用率僅一半，小投資者當中包括藝人薛家燕。 其後商場成為死場，商場舖位租不出，業主自用又無生意。 1998年管理公司更撤離，丟低一眾小業主，而該場之後就一直丟空。 至2010年，有財團以劃一收購價每個$13.8萬收購佐敦廣場鋪位。 薛家燕最終以約$27.6萬元將兩舖賣出，較1992年購入價的$254萬元勁蝕$226萬元，勁蝕約9成，投資18年僅收回1成資金。 不少人都想一嘗做「舖主」的滋味，可惜買地舖又不夠資金，故不少大財團就看中普通人這個心理，因而以資金少又能做舖主作賣點，利用各種宣傳及包裝的方法，吸引經驗不足的初階投資者，但往往真相要到收到舖後才出現。
2020年2月25日 · 因此，部分能在坊間買到的商場舖，特別是商場當舖，都沒有太大的投資價值，投資者在買入前要十分小心。 就以尖沙咀的首都廣場來說明一下，除可明白當中的風險外，發展商改變資產的模式、創造巨大回報的思維，亦是很值得我們學習的。
2021年7月23日 · 2021-07-23 經絡按揭. 不少新盤以門牌命名，例如長實「淺水灣道90號」及中國海外發展的「飛鵝山道3號」，顯示出優越高價地段。 除了一般私人物業需要有門牌號數，政府物業甚至旅遊景點也已編配門牌號數，例如馬灣挪亞方舟為「珀欣路33號」，香港中央圖書館為「高士威道66號」，香港文化中心為「梳士巴利道10號」，山頂凌霄閣為「山頂道128號」。 不論豪宅還是普通物業，根據法例，業主有責任為自己的物業掛上正確的門牌號數，方便商業活動、公職人員執行職務及尋找地方。 差餉物業估價署（下稱差估署）負責編配全港樓宇的門牌號數，如果任何人士沒有跟隨規定便屬於違反法例，一經定罪可被判處罰款2,000元及監禁6個月。 那麼究竟標示門牌號數有甚麼注意事項？ 門牌號碼尺寸、方向、顏色有何準則？
2019年3月25日 · 地點優勢： 崇光的銅鑼灣店及尖沙咀店地段絕對黃金，是內地遊客必到的地方。 品牌組合靈活多變： 崇光的品牌挑選貼近現時內地及本港年輕消費者的喜好，而且經常更新，保持新鮮感，這是現今百貨業的成功之道；我們看見日本和台灣的龍頭百貨公司幾乎固定設有Pop-Up Stores，不斷把新品牌帶給消費者。 周年慶： 這相信也是來自日本和台灣的行銷靈感，一年兩度的「SOGO感謝周年慶」，成功利用消費者「搵着數」的心理，推出各種限量「抵買組合」引大家排長龍搶購，人氣旺生意必旺，這是相當成功的行銷手法。 母公司利華國際. 儘管核心業務崇光百貨經營得有聲有色，投資者仍需密切注視母公司利福國際的動向。
