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2022年12月1日 · 透過生態圈經營，讓「5方」都能獲益. 生態圈對於客戶、保險公司、合作業者、業務員以及社會等5方來說，都能從中獲益。. 從客戶面來看，在一個場景平臺上滿足了各項需求，能體驗到一站式服務的高效率以及便利性；對公司而言，生態圈中的客戶經營與多元 ...
2019年5月1日 · 因而，在蔡駟達的帶領下，五暘通訊處的新人表現十分亮眼，其關鍵原因在於—— 1.專業的教育訓練： a.週五晨會聚集6個通訊處一起訓練，建立良好的環境氛圍。 在每個月新人訓練班結束後，還會有專業人士替新人紮根訓練（為期三天），內容包含：準客戶分級、商品項目，而這些專業人士全都來自五暘通訊處的績優人員。 b.業務夥伴要將客戶優質化，必須先從向高資產客戶銷售保單開始。 因此五暘的教育訓練系統有專業的稅務規劃小組，其專業知識包含遺產稅、贈與稅等，而該小組在財經方面的專業性足夠，因此能提供新人銷售高額保單的資源。 蔡駟達表示，新人剛入行時成交的大多是小保單，導致對自身信心的不足，因此，五暘系統的稅務規劃小組，目的就是要培養新人有與客戶談高額保單的能力與專業，讓新人面對大保單時也能得心應手。
2024年3月1日 · 保險公司該如何面對即將來臨的IFRS 17與ICS？蔡康從「資產配置」、「商品發展趨勢」等面向進行解析。
2023年5月1日 · 雖然團隊經營並沒有一套完全能夠複製的方程式，也沒有所謂的標準答案，但是每一位團隊長都能藉由國際榮譽標準的指引，檢視選才、育才、留才的策略是否有達到預期的成效，進而突破變局下的考驗，讓團隊做大、做強、做精。.
2020年5月1日 · 有人說，高資產客戶是可遇不可求，要成交大額保單也是機遇和偶然，但是進入數位轉型時代，新時代的業務人員應將經常性的機遇和偶然變成必然。許心華認為，保險業務人員必須通透理解客戶的需求，並以之打造「全通路」行銷思維，同時，帶給客戶什麼樣的觀念，也就定義了我們是什麼樣的 ...
2023年1月1日 · 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的 ...
2023年10月1日 · 一位業務員可能有上千位潛在客戶名單，蔡淑枝表示要有捨才有得，將客戶分類後精簡名單，才能讓從業的效率最大化。然而業務新人不免會有「該怎麼分類？」的疑惑，蔡淑枝建議一開始可以先憑感覺，實際接觸之後再根據現況將客戶移到相應的類別。
