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2019年4月1日 · 保險業務人員的成長路線圖 簡聰穎指出，目前有3種力量正在改變以往的金融生態，那就是客戶、科技及法規。 客戶因為使用習慣的改變，而大數據、AI人工智能、AR擴增實境等科技的發展也被運用在金融分析上，且不斷祭出的法規也正逐漸改變金融生態。
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2019年7月1日 · 要成立這樣的跨國合作，需要一個團隊資源來獲得信任，所以不論是為了銷售或是發展國際財務規劃團隊，都需要成立自己的通訊處。. 正因為清楚明白這一點，所以張慈芬第一個五年的重心就在建立自己的團隊。. 在張慈芬從事保險之初，這樣的服務 ...
2019年10月1日 · 磊山首都分行林彥業務協理擁有明確長遠的目標，讓他義無反顧的往前衝，在入行第一年、第二年獲得國際龍獎IDA後，開始調整步伐提升專業，目標是蟬連十二年國際龍獎IDA，並保持進步與提升。. 這一切的榮耀與決心，始於入行時，前輩們的期許。. 樹立年輕人 ...
2019年2月1日 · 因為一個完美的旅途需要一幅完善的路線圖，應該致力於與現有客戶建立更深化的關係，以達至「以客為先，由心出發」：a.透明、可靠、可信，與客戶一起攜手同行人生的旅途，與保險公司互相信任的關係是文化改變的關鍵；b.承諾不斷優化，緊貼市場
2022年11月3日 · 業務員在行銷的過程中，大部分時間其實是在銷售「自己」，若是以商品為導向銷售，那麼每一位業務員便會大同小異；但若是懂得凸顯自己的優勢、特點，便能與其他業務員做出區隔，成為高資產客戶認定的不二人選。. 為此，黃子寧總結了10個業務員應有的 ...
2022年3月1日 · 保險行銷集團副社長黃俊文以自身經歷談到，在保險業務推動以及業務人員的培訓中，經常能聽到團隊主管提及「No magic, just basic」這一句話，意味著保險業務的經營績效，絕不會像「魔術」一樣無中生有地出現，不論多好的成績其實都是源自於過去所打下的 ...
2021年4月1日 · 首先，擁有海量的學習資源。 在過去網路還未普及的年代，資訊傳播速度較慢，知識尤為珍貴。 而如今，網路平台提供了海量的學習資源，可以供大眾查詢不同領域的資訊。 其次，快捷的學習管道。 過去查詢某些資料時，我們需找到專業書籍方可獲得正確答案，如今只要打開「萬能」的Google，便有千百條相關連結，不僅學習效率大幅提高，知識的廣度也得以拓展延伸。 第三，各種可攜式網路學習工具層出不窮。 如筆記型電腦、iPad、Kindle、手機等，讓你不管是在家裡、上班路上、午飯期間，抑或是在洗手間裡，都可以隨時隨地接收各式各樣的資訊。 在現代，學習好像是一件輕鬆的事，人人都在學習，而且隨時隨地都可以學習，科技讓學習變得「方便易得」，但隨之而來的是，人們很容易因為氾濫的學習資源和學習管道，讓學習的品質不斷被稀釋。
