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  1. 2023年3月1日 · 712. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 人活在世上,不是處世做事,就是為人待人。 做事精算每一個細節,務期效益極大化,以賺到最大的利益。 但為人待人,卻經常是零和遊戲,我們的算計可能是別人的損失,我們的精明可能代表別人的愚昧。 寬厚、寬待每一個人,才能廣結善緣。 1元銅板和100元小費. 曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事:有一次,李嘉誠先生宴會結束走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,1個港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去撿回銅板時,飯店的服務生快速上前,撿回銅板、擦拭乾淨後,交還給李先生。 李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。 李先生拿回1個銅板,卻給了100元的小費。

  2. 2019年4月1日 · 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立: 3.引進國際認證課程。 4.積極打造全新數位化職場,讓新人從一開始就體會數位化。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第360期.

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  3. 2022年10月1日 · 2022 年 10 月 1 日. 0. 464. 2020年疫情爆發以來影響了許多保險業務員,但是對香港宏利人壽區域總監潘雪玲來說,不但沒有受到太多影響,反而讓業績逆勢成長,不僅創造國際龍獎IDA傑出業務白金獎的優異成績,甚至還帶著超過12位團隊夥伴一同成功挑戰IDA,並以此獲得IDA優秀主管白金獎。 2022年潘雪玲以超過200件以上的件數,帶領團隊中15位IDA會員,成為香港當年唯一的國際龍獎IDA雙白金獎得主。 潘雪玲總結,其實關鍵在於以身作則所帶來的感染力──讓客戶感染不懼疫情的自信,讓夥伴感染從業的積極。 別讓疫情成為「無作為」的藉口.

  4. 2023年3月1日 · 595. 不管任何行業,從來都不缺乏優秀者,但如果要論能夠堅持績優的人,數量就被篩選掉許多,大浪淘沙,能夠堅持到最後的才是真正贏家。 但是該如何堅持一件事情長達10年,甚至更久? 香港友邦保險區域總監容思瀚從2012年入行開始,已經連續10年獲得國際龍獎IDA,並且從最初的傑出業務銅龍獎一路成長到傑出業務金龍獎。 容思瀚表示,若要整理出一個堅持10年獲獎的關鍵,他認為在於信念。 Why、What、How,決定從業的3大觀念. 容思瀚認為,信念並不只是一句話,而是一個理念、一份價值觀,他從3個方面進行詮釋: Why──為什麼要從事保險業? 為了什麼而努力成長?

  5. 2020年5月1日 · 心華說,若我們以業務人員自居,我們會對客戶說:「你賺的一塊錢不是你的錢,你存下來的一塊錢才是你的錢。」而若是理財顧問則會說:「你賺的一塊錢不是你的錢,你存下來的一塊錢也不是你的錢,你繳完稅的一塊錢才是你的錢。

  6. 2021年9月1日 · 中國紅團隊領導人,中國人壽(海外)香港分公司區域執行總監潘立紅表示,IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力,也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標,並且可以堅持前行,乃至達到優秀的境界。 透過追逐國際龍獎IDA,可以推動業務人員積極從業,獲取在香港生活的充足收入;而團隊追求IDA百人團隊,則能夠凝聚團隊的向心力,同時也將榮譽的力量帶到每位夥伴的身上──以前,申請IDA與否只影響到自己,而現在不追求IDA,卻會影響團隊的榮譽。 不只為自己,也為了團隊而向IDA挑戰,這便無形中刺激了夥伴的上進心。 公司的大力支持與團隊的重視,讓榮耀成為推進的動力. 潘立紅十分感謝公司的大力支持,以及來自公司領導長官包括余總、忽總、朱總、鄭總等的幫助。

  7. 2021年8月1日 · 791. 南九龍團隊會挑戰千人IDA,與團隊整體的想法與規劃有關,不只是為了追求IDA獎項,更是整體南九龍團隊的佈局,IDA千人團隊是南九龍未來佈局規劃中,欲達成的項目之一。 連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊,自2019年創下紀錄409位IDA開始,到去年2020年411位再度刷新團隊IDA人數紀錄的香港宏利金融南九龍區團隊,2021年更在新冠疫情與市場等多重且艱困的挑戰下,創下達標1,003位IDA會員的世界紀錄,不畏市場帶來的艱難,向卓越下戰帖,不斷向極限挑戰。