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- 前收市價17.620開市17.600買盤14.140賣出價14.180
- 今日波幅13.760 - 17.80052週波幅13.760 - 32.550成交量5.34M平均成交量471.04k
- 市值6.34BBeta值 (5年，每月)1.28市盈率 (最近12個月)58.92每股盈利 (最近12個月)0.240
- 業績公佈日2024-03-28遠期股息及收益率不適用 & 不適用除息日不適用1年預測目標價42.31
2023年9月1日 · 862. 0. 增員是每間保險公司及每個保險團隊無時無刻都在做的事，其對於保險業發展的重要性可見一斑。 不久前才獲得富邦人壽年度最佳組織發展主管獎的富繽通訊處處經理黃炳彰，曾經在1年之內增員18人，且有8位目前仍在業內持續努力，而其中4人已經晉升主管，他對於增員有著獨到的見解。 6要點促進團隊高定著. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第413期.
2023年9月1日 · 世界華人保險終身成就獎，頒贈予在行業從事40年以上，並且做出巨大貢獻的從業人員。. 2023年8月16日，保險行銷集團睽違3年，將這份華人保險業的至高榮譽獎項頒贈予2位得獎者──友邦集團前首席執行官黃經輝先生，以及香港友邦保險區域執行總監及 ...
2021年1月1日 · 2021 年 1 月 1 日. 1373. 0. 2020年接連面對疫情與商品轉型的影響，為因應逐日逼近的IFRS 17與ICS 2.0，壽險業勢必要調整自身戰略，強化自身體質，接軌國際標準，重回保險本質，才能為民眾帶來更加長遠的保障。 雖然2020年整體業界面臨新契約保費近年來的新低水準，但臺灣保險業在保費總收入、保險密度及保險滲透度一直是國際保險市場的重要指標。 然而2020年因金管會嚴管儲蓄險，整體新契約保費面臨衰退，臺灣去年在上述國際3大指標的表現則有待觀察。 新光人壽總經理黃敏義表示，以保費收入來看，2012～2019年壽險業新契約保費每年約為1兆1,000億～1兆3,700億元，惟去年累計至9月新契約保費僅約7,000億元，預估全年新契約保費將成為近11年來新低水準。
2023年8月1日 · 第1點，在面談前，業務員務必要先對客戶做足功課。 到底客戶生活狀況如何？ 家庭成員有誰？ 目前有何明顯需求？ 保單是否有缺口？ 當業務員找到客戶的行銷切入點之後，才能找到適合客戶的故事。 黃菀淇舉例，若是客戶經濟能力很好，自身財力已足以補足醫療上的風險缺口，再和對方不斷談保障型保險，就有可能讓對方興致缺缺，此時建議業務員從傳承、預留稅源等相關案例進行分享。 第2點，透過新聞媒體，瞭解客戶現在關注的時事。 時事新聞具有一定的熱度，更有可能是大家茶餘飯後的話題，若保險業務員從中切入保險視角或者其他個案，也將使聆聽的客戶更有感。 黃菀淇補充，由於時事具備話題性，和客戶談起來不會有強行切入保單內容的生硬感，容易為客戶所接受。 銷售故事. 瞭解客戶背景 ：
2020年11月1日 · 2020 年 11 月 1 日. 1151. 0. 面對風險，最怕的是「我以為」。 我以為我不會這麼倒楣；我以為我應付得來； 我以為我還不需要這麼早買。 風險從來不等人，也不挑人，誰都有被風險找上的一天。 你可曾想過，風險發生時，需要多少支出？ 保費有限，而醫療費用無限。 付得起的保費與付不起的醫療費用，你選擇哪一個？ 〉打破僥倖，醫療險比你想像得更重要〈. 上一篇文章 完善保險規劃， 面對未來踏實且安心. 破解新人3大常見時間管理迷思.
2023年8月1日 · 在保險科技發展中有一個很重要的項目，就是「保險服務自動化」。 這次壽險公司與各大醫院建構理賠醫起通，如果持續發展，未來在商品設計上與醫院的資料做連結，這是保險服務的大躍進。 對業務員而言，過去遞送理賠金或是理賠服務，是保險業務員對客戶所提供的最有感服務，也是創造新業績重要的機會。 不可否認的，當理賠服務自動化上路，可能會減少保險業務員理賠服務的機會，但只要長期與整體來看，對客戶好就是對通路好，值得我們好好來關注未來的發展。
2019年1月1日 · 1197. 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。 國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台」，持續多元發展各項健康促進商品與服務，盼讓健康概念落實於民眾生活，共構幸福資本。 商品面則細緻描繪客群需求，提供創新險種及客製化商品。 未來保險產品必將更客製化與個人化，保險公司應掌握客戶全貌，依照不同人生場景，量身打造客製化商品，為客戶創造更大的價值，並迅速回應客戶個別需求；如保單內容調整或保費計算，保險業者須有足夠的能力，即時因應客戶保單調整的內容與定價。
