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2024年4月1日 · 痛定思痛的謝耀輝與合夥人決定放手一搏，一方面向親友借款週轉，前往深圳成立新的辦公室，同時開始「做減法」，重新拆解公司所有項目，最後只留下了3個關鍵環節：活動開始前的報名網站、報名活動後的電子票券條碼生成，以及活動現場的掃碼驗票。 其他環節會因為不同的活動而有所差異，但是這3個環節卻是所有活動的共通點，因此謝耀輝決定聚焦在這3個關鍵環節，而這也就是現行ACCUPASS的雛形。 「這次經驗給我的教訓就是，我們應該要專注地做一件事情，才能夠真正提高成功的機會。 」謝耀輝體會到，即使聰明人專心一致的做一件單純的事情，都不一定能夠成功，如果還分心去做其他的事情，或者是另外再做兼差，精力一定會被分散，結果就是事倍功半。
2020年12月1日 · 謝素玲以她在業界20年成功的經驗，分享以下4重點： 一、傾聽的力量，讓客戶信任你. 謝素玲認為一場讓客戶喜歡上你的完美面談，「傾聽」是業務人員很重要的能力，若客戶講8句話，那業務人員講2句話、甚至1句就好，因為每個人最熱衷的話題都是「自己」。 謝素玲自認為是很有好奇心的人，想瞭解每一位客戶的人生與創業故事，聽完還會舉一反三：「姐姐，妳說那段時間很辛苦是因為什麼呀？ 」讓客戶眉開眼笑，知道她是真的在傾聽，不像有些業務人員只是為了應付了事，只為了後面的行銷，長久下來，業務人員就能聽出「客戶的信任感」。 再者，透過傾聽客戶，還能得到許多情報。
2023年2月1日 · 新光人壽觀音通訊處處經理謝青惠就從業近20年來的感悟，為「長期主義」下了一段精闢註解： 「基於長期的目標或結果而行動與制定決策，並以長期觀點看待它。 」 她不僅在個人銷售上有所心得，團隊領導與發展也受人肯定。 謝青惠認為，以「長期主義」經營保險事業的業務員需要有以下3項條件： 1. 面對從業目標，須建構長期思維。 「急功近利」是現在年輕人普遍的現象，如希望透過短線投資，馬上獲利、賺到第一桶金，但是從事保險事業首先必須要知道，從業目標不管是成就還是收入，都無法立即、在短期之內達成，必須經由長時間的累積，才有機會達到令自己滿意的成果；沒有建構長期的思維，業務員很容易因為短期的績效不彰，造成情緒上波動，進而影響決策與執行能力。 有清晰的從業認知，才能在工作上不著急、不焦慮，按部就班執行該做的事情。
2020年5月1日 · 在SV宏星集團為鼓勵夥伴追逐最高榮譽，謝國煇與梁美樺一直踐行著以下2原則：. 1.嚴格要求，將追逐榮譽視為檢驗標準. 世上所有的榮譽桂冠，都用荊棘編織而成。. 誠然，在行業許多人看來，謝國煇與梁美樺能夠持續達成國際龍獎IDA已是優秀的表現，但他們 ...
2022年3月1日 · 雖然成功的案例並沒有辦法完全被複製，但是基本功的養成卻可以被複製，箇中最大關鍵在於「意願」而非能力。. 「基本功，其實與本身的能力和條件並沒有完全直接的關聯。. 」富邦人壽高仲通訊處處經理謝仲談到，稱為基本功的事情，其實代表著每一個人 ...
2018年6月1日 · 二 一七年，宏星集團創辦人之一謝國煇將她們4人召集起來，組合成4千金團隊，一起挑戰國際龍獎IDA傑出業務白金獎資格。 她們時常交換現況，彼此交流與鼓勵，討論能夠讓業績更進一步的方法，無論遇到挫折還是快樂的事都一起分享，每週日帶著自己的成果與 ...
2018年12月1日 · 謝珮淇認為客戶不轉介紹的原因，可能不在於她不認同保險的意義，而只是覺得「對方」（被轉介紹者）或許不需要。 當客戶表達轉介紹朋友不知道是否是件好事時，可以告訴客戶：站在分享保險知識的角度，成交與否不是重點。
