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2 天前 · 2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典，共邀請5位IDA百人團隊團隊長來到現場進行分享。. 本篇報導將分為上、下篇，上篇將透過香港宏利人壽高級行政區域總監龍子明、中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅追逐榮譽的 ...
2 天前 · 在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 團隊的價值，在於集結眾人之力，完成個人所難以完成之事，但若缺乏共識、沒有凝聚向心力，再大的團隊也只是一盤散沙，各自為政。 因此，想要發揮團隊力量，將團隊做大、做強，就必須讓團隊夥伴取得共識。 團隊成立的目的，在於結合團隊所有人的力量，相互幫助、砥礪、成長，達到1＋1＞2的效果。 但是想要達成這樣的結果，團隊長必須要凝聚團隊夥伴的共識，才能做到力往一處使、心向一處去，齊心協力推動團隊成就一項又一項的挑戰。 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁表示，想要發揮共識的力量，首先要認知到差異的存在，才能做到異中求同，求同存異，不但保持了團隊的共識與價值觀，也讓團隊夥伴感覺舒適自在，自發且有餘裕的凝聚團隊向心力。 5觀念共識，打造求同存異的高向心力團隊.
2 天前 · 有存錢習慣的人大多都有這種感覺：看著自己銀行帳戶中的數字逐漸增加時，底氣就愈來愈足，內心也愈來愈踏實。 可若要解釋清楚「底氣」是什麼，大多數人的回答可能是：「萬一出了什麼事，還有一筆錢應對。
2 天前 · 15. 團隊環境. 想要增員優才，除了增員者本身要優秀、要表現出行業的吸引力以外，團隊的環境如何也是重點。 如果團隊主管對環境缺乏重視，不只無法招募優才，甚至可能連現有人力也逐漸遭受拖累。 《晏子春秋》有云：「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。 」好的土壤才能培育出好的植物，否則，就算植物的品種再優質，種在貧瘠的土壤中也會枯死，抑或淪為小而酸苦的「枳」。 對壽險行銷團隊而言，團隊的環境便是土壤，增員則相當於在自己的那片土地上引入各種苗木。 有些團隊忽略了環境的塑造，造成新人批量流失的結果，甚至因為缺乏生機勃勃的氣息而更難增員。 以下總結了4個最常見的，妨礙增員的團隊環境塑造不佳表現。 表現1 團隊中存在不少「錯」的人. 增員什麼樣的人，決定了團隊環境的基礎。
2 天前 · 這2點讓他恍然大悟，原來只要建立正確的銷售觀念以及找對方法，是可以最大幅度降低運氣成分對業績的影響，特別是「賣保險需要感性引導」這點與近年興盛的觀念式行銷的概念不謀而合，同樣是從觀念帶起感受進而引發認同。 另一方面，從這位演講者過去保險生涯的軌跡（進入保險業的前6年業績都差強人意，直到第7年才突飛猛進，躋身頂尖業務員的行列），也讓黃慶光體悟到：「不是每個人一進入行業就會立刻嶄露頭角，世上多得是大器晚成的人才。 」這讓他往後帶領夥伴多了好幾分耐心與包容，說不定過往業績平庸的夥伴，在某日開竅之後，也能一舉拿下國際級的獎項。 此外，不止步於求穩健就好，積極想尋求突破的黃慶光將目標聚焦在高資產客戶，特別是企業主。
2 天前 · 敬愛的客戶朋友：. 我們周遭一般家庭的經濟條件，很少能夠在子女大學畢業立即給100萬現金，緊接著告訴子女說：「這是3年的生活費，以後你自己看著辦吧！. 」沒想到我的一位朋友很睿智勇敢，他親手為子女剪掉家庭臍帶不給依賴藉口，讓他們出社會 ...
2 天前 · 深思熟慮的人，必要時節奏是可以快的；而習慣性的慢，則是無可救藥的拖延，往往要比別人更多的時間才能完成，這種習慣性的慢，就不是我能忍受的。 第3種人──懶. 這種人是毫無爭議不可用的人，其最明顯的特徵是：多一事不如少一事，基本上是不做事的人，一旦被逼得一定要做事，他們通常會用最低的標準來完成。 而且最嚴重的是：他們會盡其可能的簡化工作方法，簡化工作流程，甚至不惜犧牲品質，目的只有一個：要減輕自己的工作量，減輕自己的付出。 「懶」只是這種人的表徵，其實所有的問題來自他內心的工作態度不正確，想用最少的投入，得到最大的工作成果。 投機取巧、好逸惡勞的人，這種人當然是我絕對不能忍受的人。 「懶」乃是萬惡之源！
赤西仁龜梨和也感情 相關
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