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2020年7月1日 · 並且藉由SWOT分析等工具，透過分析目標與規劃的過程瞭解自我，明白自身的缺陷，從而對症下藥，有效率的充實自我。 陳天開強調：訂定目標的時候，一定要給自己立一個可以完成的時限，否則達成目標的時間只會不斷拖延，最後無疾而終。
2018年10月1日 · 陳國政認為，一個卓越的人應該具備優良知識、正確價值觀、良好性格、高瞻遠矚、論述力與高強的執行力。. 當然還有最重要的，必須不斷超越自我。. 成為卓越的人已經是不少人終身追求的事情，更不用說要將這些卓越的人統整起來，給予一個團隊理念，讓 ...
2020年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 4 月 1 日. 904. 0. 推力的運用相當廣泛，用在保險從業人員身上，舉凡在行銷、個人管理及團隊管理上，都能起到相當大的效果。. 本篇綜合多位國際龍獎IDA會員的親身經驗及見解，闡述推力的實務運用。. 推力理論來自於當代行為 ...
2017年12月2日 · 您增員的主要途徑是？. 選「緣故」47.83％，選「轉介紹」43.48％，選「校招」為5.8％，選「網聘」為2.9％。. 可以看出，9成以上的CIA500會員是以「緣故」和「轉介紹」為主要增員途徑。. 潘以諾：透過團隊的力量增員是最佳方式. 緣故和轉介紹之所以成為主流的 ...
2023年7月1日 · 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。
2022年7月1日 · 而1個禮拜要交出50個準客戶名單，如此才會有12～15個可以約到的準客戶，10～12位可以做需求分析的機會，送出8～10份建議書，最終才可能有3次成交。 業務新人經驗值不足，通常在風險規劃只能顧及個人，無法延伸到家庭，只能透過大數法則來以量取勝。
2019年11月1日 · 從團隊的角度來看，職前訓是給予增員對象的考驗：第一，能不能連續3個晚上都參與？第二，會不會遲到？遲到的處理方式為何？第三，不參與會不會請假等。藉此觀察準增員對象的為人處事態度，同時瞭解其學習態度，並從其學習回饋瞭解他的學習吸收狀況等。
