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2021年4月1日 · 2.文化氛圍。. 在一個團隊發展壯大的過程中，要讓團隊井然有序，不僅僅需要條理分明的規範，還需約定俗成的團隊文化，用更人性化的方式，給予夥伴們如和煦陽光般的引導。. 一個家需要家風，一個團隊也需要自己的風氣，主管身為團隊的大家長，要以營造 ...
2019年5月1日 · 這是我與團隊的目標與願景，但是當團隊還只是一個小小的辦公室，我就在辦公室 的一隅放上咖啡機，並將辦公室重新裝潢成類咖啡廳的感覺，目的就是提早營造團隊中咖啡廳的氛圍，時常讓他們看到、聽到、感受到。這可讓夥伴感受到主管想要 ...
2019年11月1日 · 而現行實務上，臺灣家族企業常使用的傳承工具另有設立基金會財團法人及信託持股，以下將進行介紹：. 閉鎖性股份有限公司特點. 閉鎖性股份有限公司於二 一五年實施，旨在「為建構我國成為適合全球投資之環境，促使我國商業環境更有利於新創產業，吸引 ...
2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2023年3月1日 · 如果有電視臺跟拍黃巧雲的一天，那麼第一個鏡頭想必會是她早上9點踏入辦公室的畫面。 每天早上9～11點，是黃巧雲與團隊的會議與訓練時間；上午11～下午1點，黃巧雲會在辦公室進行資料整理與行政工作等事項；下午1點是午餐時間，通常會與客戶相約用餐，同時也做促成工作。
2020年8月1日 · 家族辦公室和傳承工具整合圖 透過製作圖表將家族辦公室的職權，以及傳承工具的操作運用劃分整合，以釐清運作狀況。 LCFN市場競爭模型── 所謂的LCFN是指領導者（Leaders）、挑戰者（Challengers）、跟隨者（Followers）及利基者（Nichers）之間的對應關係，分析出現階段環境以擬定策略。
2018年1月1日 · 每個律師、審計師和家族辦公室顧問都使用上述三種方法的組合來管理F.B.I.的資產和財富。 以我曾經共事過的一個家庭實例說明：一個私人家族辦公室，管理的財富超過5億美元；擁有多元化資產組合：企業、不動產和投資。
