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2020年5月11日 · Eva提到：「早在沙士時期，公司已設有深層空間消毒服務，面對肺炎疫情，消毒清潔服務於短期內需求大增。 進行深層清潔的地方包括公眾場所的電梯扶手，大堂地板，辦公室桌面等接觸表面，進行徹底深層清潔，防止細菌及病毒傳播。
2020年5月11日 · 然而，疫情令港人改變了。 今年1至3月，品牌的營業額已是去年3至12月的3至4倍。 Sureclean於2013年在新加坡成立，黃占永表示，在新加坡有不少學前教育機構，使用其服務清潔消毒校園，希望控制及減低當地兒童感染手足口病的機會。 主打長效消毒 惟港人缺認知. 拓展業務至香港市場前，品牌在香港進行了5個多月的調查，了解香港市場對消毒產品或服務的需求，直至去年3月才正式開業。 黃直言，香港與新加坡市場各有不同，難以直接把獅城的做法搬來本港。 「當新加坡爆發手足口病時，當地教育局會資助學校進行消毒。 此舉除了有助推動校方進行清潔外，亦為消毒服務公司帶來業務。 他續指，香港卻是由校方向政府相關部門申請資助撥款，相對更被動。 新加坡消費者vs香港消費者 對消毒產品認知不同.
2024年4月3日 · 1. 採用辦公桌預約模式. 由於員工經常在辦公室和居家辦公來回切換，不少公司已開始重新分配和集中管理資源，員工不再擁有指定的辦公桌，公司則會準備足夠的辦公桌確保實體工作的同事有足夠設備工作。 這種模式對於採用 混合工作模式 的公司而言已十分常見，讓打算回辦公室工作的團隊自行選擇和預訂想使用的辦公桌。 公司可以透過 辦公空間預約方案 ，讓員工根據需要選擇工作地點，例如團隊需要同時協作完成計劃時預訂多個相連的工作空間，在只有自己或少數團隊成員時則預約一個較安靜的空間。 這種新模式不僅為員工提供更靈活的選擇，同事之間可以更準確了解彼此的工作地點和空間，對公司而言亦可以更容易了解辦公室空間的使用狀況，以便更有效率重新分配和善用辦公室空間。 2. 根據團隊需要劃分辦公室區域.
2020年9月18日 · 新冠肺炎疫情持續推動我們日常生活模式的變革。 回想年初疫情在香港肆虐時，不少企業需要在短時間內實行遙距工作，頓時束手無策，難以適應全新的工作模式。 經過數個月後，香港不少企業已逐漸意識到科技的重要性，紛紛透過應用新科技讓員工不論在任何時間和空間工作，都能保持高效工作。 毫無疑問，是次疫情推動了本地企業辦公模式的轉型，當中混合辦公模式更已成為新常態。 我們相信即使員工未來可以重返辦公室，遙距辦公模式仍然會普遍存在。 新常態下的危與機. 儘管企業已應用科技推行遙距辦公並促進業務轉型，混合辦公模式要取得長遠成功，仍需要多方面配合。 企業需要改變管理思維，塑造合適的企業文化和員工表現評估準則。 早前Microsoft與研究機構合作，探討遙距辦公對員工和企業業務營運的影響，發現以下數項趨勢： 1.
2023年2月16日 · 1. 交通費. 與在家辦公相比，最大的區別是增加交通成本。 如果以居住在九龍，每天坐港鐵到港島返工的打工仔為例，每天來回港鐵費用要超過20元，一個月則要接近600元，如果在家辦公這部分費用可以完全減免。 2. 工作服裝費用. 當回到辦公室後，不能再像在家辦公一樣穿著睡衣，要換上適合職場的服裝，這部分開支也不少，對於某些服裝要求嚴格的職位更是倍增開支。 3. 育兒費用. 對於某些家庭而言，回到辦公室工作就要增加育兒的費用。 根據美國Child Care Aware® of America的一項調查表明，在過去三年内，育兒成本增長速度超過了通貨膨脹率，全國平均每年育兒成本高達10,600美元（即約8萬港元）。 4. 外出就餐費用.
2023年11月21日 · 高盛是華爾街大行中擁有最嚴格RTO（Return To Office/重返辦公室）政策的其中一間公司，強烈「鼓勵」員工每周回辦公室工作五日。 現年24歲的高盛分析師Louie Chavez對此處之泰然，他自2022年7月起一直在該公司工作，更指出與同事面對面交流的一大好處在於 ...
2020年5月10日 · 分享：. 新冠肺炎疫情下不少人被迫在家中工作，世界經濟論壇表示，各地辦公室的設計亦將面臨大改造，例如確保員工之間可保持6呎距離、辦公室從開放式設計回歸至封閉式、及共享工作空間崛起等。. 開放式辦公室 細菌及病毒散播更快. 現時在本港常見的 ...
