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2024年4月1日 · 黃明正表示，早年的保險費都是由業務員按月上門收取，藉此展開服務並順勢而為，業務員的收費責任區也就此轉變為一畝田的服務區。 但如今金流系統早已大大不同，約莫95%以上客戶都採取轉帳方式繳費，上門收費機會降低，服務自然也無從談起。 如今，雖然一畝田制度猶在，但整合性服務已經不再以收費為敲門磚，轉為提供同樣需要定期上門服務的商品──產險。 產險沒有長年期商品，絕大多數都是一年一約，因此每到續約之時，就是業務員推廣銷售的契機。 然而新光產物與新光人壽雖屬關係企業，卻並非同屬新光金控的子公司，在過去法令的限制下，新光人壽的業務員無法銷售新光產物的產險商品。 因此，新光金控才特別設立新光金保代，但不另外招募業務員，讓新光人壽的業務員可以透過保險代理人的身分銷售新光產物的商品。
2018年5月1日 · 以下介紹常見的限額項目：. 1.國內差旅膳什費： 職員每日600元（以下幣值若無另行註記，以新臺幣計）、董事長、總經理、經理、廠長以上每日700元。. ※員工出差日支膳什費超過財政部核定免稅標準則：超過免稅日支膳什費部分列屬「薪資」，免扣繳，但須 ...
2023年12月1日 · 首先是 真正的原因 ，無論是因為家裡有人在做保險、時間彈性、想賺錢、想實現自身的夢想，無論理由為何都無傷大雅，因為這也不是客戶在意的。. 重點是與客戶分享改變自己的 理賠故事 ，並讓其瞭解保險業務員的工作是協助大家瞭解風險與保障，更重要的 ...
2021年10月1日 · 深耕經營客戶關係，踏實走入客戶心. 想要深耕經營客戶，提高客戶對業務員的信任度與滿意度，使彼此之間的關係愈加醇厚，方志宏總結自己做到了以下6點：. 一、完善理賠服務，為客戶關係打下穩固基礎. 方志宏認為，理賠服務是轉介紹、再購以及延伸家庭 ...
2023年10月1日 · Q.承上題，您預計未來實支實付險的改動方向為何？. 在2026年新的會計制度IFRS 17實施之後，如果保險商品有出現虧損的現象，必須要將未來的虧損一次認列，因此未來各家保險公司如果發現實支實付險的保費不適足，就會進行商品停售及商品內容的調整 ...
2020年4月1日 · 鍾逸銓又說：「我可以這樣請你吃飯三十年，但只有一個小小的要求，要是我這三十年間遭遇了什麼不測，請你給我的家人100萬元（新幣，以下同）。 」同事聽到立即覺得不划算，鍾逸銓就順勢問：「那不如這樣，你每天請我吃飯，要是哪天你出了什麼事，我一定給你的家人100萬元。
2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動 ...
