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2017年9月1日 · 其三是要和成功者學習。. 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。. 在團隊中，夥伴也要聽話照做，不 ...
2018年4月1日 · 從二 一一年到二 一七年，在臺灣富邦人壽LIFE STAR聯盟區部部長梁國榕的帶領之下，完成了連續七年的百人國際龍獎IDA團隊。 從原本僅21人達成 IDA會員資格的區部，何以能成長成為百人IDA的大團隊？
2019年3月1日 · 如果書中自有黃金屋，那麼好習慣就能讓人有成群的黃金屋；一技在手勝過萬貫家財，那「一技」指的正是好習慣。. 身為對夥伴最有影響力的主管，「主管良好習慣的養成」真的很重要，最終起到榜樣的力量。. 唐太宗有云：「以銅為鏡，可以正衣冠 ...
2018年11月1日 · 富邦人壽富合通訊處處經理林彥成表示，挑戰CIA500的念頭，大約是在兩、三年前剛出現CIA500這個獎項的時候。「如何將保險業做大、做強、做精？」他很支持CIA500這樣的理念，因為做大、做強、做精正是永續經營保險事業的關鍵所在。
2018年8月1日 · 臺灣富邦人壽在竹苗區部業務總監（竹佑通訊處處經理）范德亮的帶領下，雖然未曾拿過業績冠軍單位，卻是前十名的常客，每年都有穩定的進步。 他到底是使用了什麼策略，讓竹佑通訊處一直保持績優？
2018年7月1日 · 平均年齡25歲的三商美邦人壽1649通訊處，面對年輕世代不易定著的問題，佘怡慧藉由制定目標，讓夥伴有不斷前進的動力，透過追蹤與及時調整策略，成功打造高績效年輕團隊。. 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20 ...
2019年9月1日 · 面對新世代的特徵，游沛宸會從聆聽開始，找出夥伴需要的刺激，也就是成就感的來源。. 每個人需要的刺激不同，相應的作法也就不同，但游沛宸特別強調一點：不要試著去說服夥伴，因為「說服」這件事本身就代表了對現狀的否定，而說服夥伴按照你 ...
