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2019年6月8日 · 學生時期，只要參加社團、學會、校隊、補習，甚至做兼職，除非性格極度內向，不然都可以很快認識到不同的人。. 但隨著畢業後踏入社會工作，每天不外乎是上班工作，下班睡覺，要增加朋友數目變得相當困難。. 但所謂「識人好過識字」，很多成功的企業家 ...
2024年4月24日 · 22歲女生成社長掌管日本咖喱店龍頭！. 拆解大膽決定背後商業考慮. 編輯: Smartties. April 24, 2024. ‧ CoCo壱番屋是日本咖喱店龍頭，全球有超過1400間分店，而加盟商Skyscraper就經營日本國內其中27間分店。. 日本職場向來注重階級觀念，就算近二十年有所改善 ...
2019年5月24日 · 做錯決定後的6個急救步驟. 編輯: mythfocus. May 24, 2019. 為什麼我會這樣做？. 如果我選擇另一條路‥‥‥ 我們都做過很差的決定，當後果接踵而來時，你就知道自己搞砸了。. 可能你離開舊公司，找到更不知所謂的新工作；可能在吵得火熱、一怒之下和伴侶分開 ...
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2020年7月28日 · Watch on. 曾經有被訪者和編者講過一句話「好多嘢唔敢做係因為冇人踢你一腳，走出去先發現其實冇想像中咁難。. 」辭職講就講得多，仲要去環遊世界，聽落好離地，但有冇諗過點解冇做過？. 旅遊專欄作家查花（Chary）面對工作不快，決心喺30歲之前裸辭，揹住 ...
2019年11月1日 · 1. 堅毅而懂得尊重. 很多人把堅毅與強勢混為一談，堅毅是指當事情是正確時，就不會放棄繼續前進。 而強勢是指運用權勢和職位作出決定，但其實都無法令人心服口服。 所以身為領導者，應該尊重不同意見，但對於一些方向和政策，領導者要堅定地表達緣由，爭取團隊認同，並在任何細節上展現禮貌，尊重每個人的想法。 2. 擁有同理心. 領導者應寬容大度，彈性處事，能體諒他人，擁有同理心，這比性格剛硬者更容易成為好領袖。 展現同理心，讓整個團隊都能感受到你願意與大家「齊上齊落」的誠意，有助於凝聚公司員工，共同克服困難。 3. 無畏無懼，洞察先機. 領導者要藝高人膽大，快人一步佔盡先機，但絕對不盲目向前衝。 遇到棘手狀況時懂得穩住軍心，而且以最快速度處理，減低風險。 4. 謙虛不懦弱.
2020年1月6日 · 揭開路牌和香港發展神秘面紗 - 專訪道路研究社社長邱益彰Gary Yau. Watch on. 理論上，路牌就係俾司機睇，但有冇諗過簡單一塊路牌，隨時蘊藏重要嘅香港發展史？. 舊式道路及路牌設計愈見稀有，彷彿同城市發展競賽一樣，最短時間搵到同埋紀錄 ...
2019年7月25日 · 一齊來看看解決公關災難的五大重點！ 1.即時處理. 透過企業官方網頁、FACEBOOK、IG和微博等社交媒體，第一時間對負評作出回應，掌握危機處理的時間性。 2.真誠道歉. 企業管理層要抱誠懇態度去了解事件，解決問題。 透過管理層發言，為事件表達關注和作出解釋，平息大眾情緒。 其實很多時在危機或問題出現後，管理層往往只解釋事情發生原因，卻很避忌道歉，這樣是不但不能安撫大眾心情，更是給人推搪卸責的感覺，有機會激起公眾憤怒。 因此在說出導致事情發生的原因前，應該真誠道歉，即是責任不直接在你，也應該為其中發生的不幸事情表示歉意。 在真誠歉意前提下所提及的原因才會令人信服。 當然講述原因時，必需清晰、直接，如果連原因也含含糊糊時，只會令公眾的不滿進一步升温。
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