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2016年7月30日 · 下面分享我的一個小方法，把各式各樣的選擇放入「四個選擇象限」，這是來自於知名專案管理軟體 Asana 創辦人的方法（ Just pick something! (avoiding decision fatigue at work) ），我再加以自己的調整，分別利用「理性思維」與「感性思維」，克服猶豫而停步不前的難題。 1. 理性切割， 「延遲」 困難但不重要的選擇. 困難的選擇需要理性才不會走向歧途，但考慮周詳才做決定很花時間，所以我們首先要辨識出哪些困難的選擇是「暫時不重要的」。 通常困難的選擇應該會有一定程度的重要性，之所以不重要，可能是「時機未到」。 例如我的新書才剛剛開始製作，我卻開始煩惱未來出書後的大型論壇怎麼企劃，然後因為無法決定最好的行銷企劃是什麼，而導致書籍遲遲無法動工。
2014年12月30日 · 5. 高生產力不能只在意產值： 把這 10 件「不重要的事情」寫進筆記，讓人生更有動力. 然而，如果說我們對什麼工作都要求成績，那麼這樣的工作一定很無趣，這樣的人生一定缺乏刺激，甚至這樣可能還會讓我們愈來愈沒有生產力。. 我覺得對我自己幫助很大的 ...
2016年10月25日 · 1. 收集：了解概況. 2. 整理（第一步分析）：分析現況. 3. 判斷（第二步分析）：導出「詮釋」 4. 推論（第三步分析）：做出選擇或列出選擇. 「開會時」沒有效率，很多時候是開會前只做了第一步：「收集資料」，於是開會時沒有人知道應該討論什麼？ 應該朝哪個方向進行？ 便會花上很多時間繞圈圈。 「開會前」準備得沒有效率也可能在於只做第一步，也就是只有收集，沒有後面的「三步驟分析」，於是不斷的羅列資料，覺得好像怎麼樣都還不夠完整，好像還要繼續找，不斷花時間在找資料。 但其實只要懂得「去分析」，其實只要有一點點程度的資料，就可以整理出現況、判斷出詮釋，並可以推論選擇了。 1. 收集：了解概況就好.
2018年10月13日 · 作者： Esor Huang 10月 13, 2018. 為什麼可以用一半的時間做兩倍的事？ 或許並非 Scrum 有什麼神奇的效率提升魔法，而是在這樣的開發精神中，追求優先去完成真正可完成、有價值的產品，而非追求一個遙不可及的目標，也非去等待一個長時間後才能驗證的成果。 先完成些什麼，然後才持續改進，不斷創造更卓越的產值。 於是在一半的時間裡，便可真正完成些成果。 也因為只有完成些什麼，才能創造價值。 在《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》這本書中，舉了一個生動的例子：「試想自己的手邊有四件做到一半的任務：你已經油漆好浴室的一面牆；狗食還在後車廂；償還房貸的支票已經寫好，但是還沒寄出；樹葉已經堆好，但是還沒裝袋。 這時，你儘管已經花費心力，卻什麼都尚未完成。
2014年12月19日 · 上述三點提到的無限制，主要是說免費版現在跟專業版一樣在共用協作上「沒有限制」。. 但其實整個 Evernote 使用上的基本限制則無論免費或專業版都要遵守，這些限制包含像是每個人只可以開設 250 個記事本、每個記事本可以共用給最多 500 個人等等，詳細的 ...
2017年6月16日 · 打開極簡 Chrome 新分頁下載高解析照片 ）的開發者，又為我們帶來了一款提升 Google Chrome 上網體驗的新工具：「 簡悅 SimpRead 」，這是一款讓 Chrome 可以獲得類似「 Safari 閱讀模式 」的擴充套件，開放原始碼，且有客製化的功能。. 「 簡悅 SimpRead 」有一個 ...
2015年2月14日 · 而有興趣的朋友可以研究看看，這五個 OneNote 專業級功能是不是剛好能解決你的一些特殊需求？. OneNote Windows 免費版下載. （ OneNote Mac 與 App 版可能只具備下列部分功能）. 喜歡筆記方法的朋友，一定也會感興趣的文章：. 把這 10 件「不重要的事情」寫進筆記，讓 ...
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