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2023年2月1日 · 0. 510. 無論是性格特徵還是抱持的職業態度，年輕人都具有獨特的時代特色。 那麼，在帶領團隊時，團隊長應採取怎樣的方法才能讓年輕夥伴理解並樂意接受？ 本文藉由6個經典案例，一探年輕夥伴的內心世界，解析帶領年輕夥伴的訣竅。 「江山代有人才出，各領風騷數百年。 」這句由李白寫下流傳千古的詩句，對應到當前保險景況，卻也無不吻合。 每當來到畢業季，數以萬計的畢業新鮮人湧入職場，此時保險公司首要的考量，便是如何將充滿熱血又渴望一展長才的年輕人納入麾下，然而，剛從踏出學院的年輕人，除了懷揣實現價值的渴望，也帶著衝突體制的性格。 如何妥善引導年輕人充滿可能的創造力，與團隊前輩一同共創價值，成為當下團隊長再造佳績的考驗。 本文羅列6個案例，剖析年輕人的性格與對應的領導方式：
2021年10月1日 · 我們遇到不懂的事，也會向懂的人提問，這是在「問中學」。問中學是主動的作為，我們一定要有疑，有不懂，才能提出問題，也才能主動學習，在聽、看、做之間隨時要提問，才能發揮最大的學習效果。 而讀書學習則是一生學習的最重要關鍵。
2022年4月1日 · 以下為增員高素質人才，建設高品質團隊的5關鍵。. 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。. 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並 ...
2023年9月1日 · CIA500的標準能培養出世界級的績優團隊，而世界級績優團隊的團隊長也能運用自身能力培養出更多優秀的保險從業人員，進而促進整個保險業健康繁榮的發展。透過3位CIA500團隊長的親身經營歷程，印證追逐CIA500所能帶來的良性循環。 創立CIA500的起
2021年5月1日 · 管理顧問彼得．聖吉（Peter Senge）強調學習型組織，組織要能自我調整、學習成長；對照自己的經驗，我強調的是學習型人生。. 每一個人可以透過開放的胸襟，不斷的自我改造、自我學習，而其中的關鍵又在於Anytime、Anywhere——無所不在的學習。. 凡走過必有 ...
2019年11月1日 · 1458. 痛點就是客戶最關心的那一件事，只要業務人員一提及，客戶就會感覺似乎被戳到痛處了，進而想要用保險來解決這個痛處。 而每個人最關心、最在意的事物都各不相同，這就決定了每一個客戶的痛點都不相同。 面對不同的族群，該如何尋找他們的痛點？ 所謂銷售痛點，是不是就是客戶的需求點？ 抓住客戶的需求點是不是就可以成交了？ 細究起來，痛點和需求點還是有差別，需求點是客戶的保險需求，如教育金風險、疾病風險、死亡風險、意外受傷風險、退休養老等風險需求，每位客戶一生中存在的保險需求也許會很多，但他可能對這些需求視若無睹，無論業務人員如何喚醒，依然覺得無關緊要。 而痛點就是客戶最關心的那一件事，只要業務人員一提及，客戶就會感覺似乎被戳到痛處了，進而想要用保險來解決這個痛處。
2023年9月1日 · 在旅遊業者需要生存、又無法短期增加人力的惡性循環下，臺灣歷年來發生重大交通事故時，必有遊覽車司機爆料：曾經連續1個月上班，而且天天超時。. 工時過長的問題，除了關係駕駛是否過勞，更牽連到遊客、司機及導遊的生命安全。. 即便交通部有規定 ...
