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2018年3月2日 · 文 崔浩風 攝影 黃清田、陳 瀅湘 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2018 年 3 月 2 日 1749 1 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 二 一五年十一月，臺灣美福集團董事長兄弟因資產糾紛，在家族會議上驚傳喋血。臺灣黑松集團因為股權糾紛，張家兄弟已經多次 ...
2018年3月15日 · 文 陳美利. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 3 月 15 日. 1148. 0. 敬愛的客戶朋友： 你知道嗎？ 行政院曾公布「邁向高齡社會老人教育政策白皮書」，提出老人教育4大願景（終身學習、健康快樂、自主尊嚴、社會參與）、7大目標、11項推動策略及行動方案，藉以宣示臺灣在老人教育政策的藍圖，以及終身學習社會的願景，打造一個「老有所用、老有所終」的社會，讓我們的長輩能過得安心自在、活得健康尊嚴。 根據內政部統計處二 一六年資料顯示，臺灣二 一六年65歲以上的高齡占總人口數的13.19％，已經逼近高齡社會。
2019年11月1日 · IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股，林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。 轉讓完成後，石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持股，於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。 經過2次持股申讓後，創辦人林耀英及林恩舟配偶已無大立光股票；林恩舟、林恩平個人名下持股分別僅剩下540股與8,000股。
2020年2月1日 · 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立新生代領導人，近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變，避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出，保險公司的經營要點有4：股東、內外勤員工、客戶及社會，每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精，不論是做規模、做品牌，抑或是做績效，都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變，從過去著重規模，逐漸到市場份額，以及公司的利潤等，而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
2024年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
2021年3月1日 · 2021 年 3 月 1 日. 914. 0. 與準客戶約訪後卻無消無息？ 訪談完準客戶表示需要考慮，卻再也不接電話？ 抑或是準客戶突然就變成其他業務人員的客戶？ 缺乏「細節力」，可能就是上述失敗案例的最大關鍵原因。 只要掌握成交過程中的細節，即能藉由這些細節之間的環環相扣， 達到放大效益的功能，最終提升業績力！ 雖說掌握大局是極為重要的，但掌握細節， 也能夠讓細膩微小的層面大大打動客戶的心。 本次特別企劃分別專訪了2位對於細節具有獨到見解的績優業務人員， 讓讀者能夠從文章中瞭解實踐「細節力」的具體方法，助力業績提升。 用「細節」做到差異化，抓住準客戶的心. 從掌握細節做出差異化行銷，助力成交事半功倍. 「觀關能健」檢視法，養成成交細節力.
2019年3月1日 · 癲癇不是病，而是一種症狀，是大腦產生不正常的放電現象，最大特徵是許多民眾所熟知的肢體抽搐。 然而根據放電部位與個人體質不同，抽搐的部位、規模與時間長短都有所差異，通常僅有三十秒至一分鐘，甚至可能會造成數秒的意識空白。 根據衛福部統計處資料顯示，二 一七年臺灣共有4,873人罹患頑性（難治型）癲癇症。 根據香港醫院管理局統計，二 一五年香港共計5,105人因癲癇入院，其中26人死亡。 在美國疾病管制局的統計中，二 一五年美國共計300萬名成人、47萬名孩童癲癇發作。 據臺灣癲癇醫學會網站資料指出，大約有60％的癲癇找不到原因，而其他找得到原因的癲癇最主要是因為腦部受傷，無論外傷或中風，致使腦部受到傷害，造成大腦異常放電。
