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  1. 2020年3月1日 · 從二 一三年起,他們連續七年得到IDA百人團隊的榮耀,總人數更是從104人不斷增加至409人的破紀錄佳績。 但是400人IDA團隊不是夢想的終點,龍子明表示,南九龍團隊還會不斷進步,二 一九年目標是IDA600人團隊,二 二 年目標IDA800人團隊,期望在未來三年內,即二 二一年成長為IDA千人團隊。 龍子明表示,想要成功,僅做對的事情是不夠的,要做「最對的」事情才行,而且要徹底執行,堅持到成績出來為止。 南九龍團隊的IDA會員人數之所以能從二 一七年的268人成長到409人,就是因為他們做了一個簡單,但是很重要的事情──IDA推廣大使。 南九龍團隊在每一個區、每一個單位裡都安排了一名IDA推廣大使,不斷將IDA的資料、成績、標準告訴所有人,不斷在自己所屬的隊伍裡努力推廣。

    • 順德聯誼總會翁祐中學 band 20141
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  2. 2021年10月1日 · 學習可以分成幾種不同的方式:在學中學、在聽中學、在問中學、在看中學、在做中學。 人生的前20年是專業的學習時間,生活的全部都是學習,在家庭,在學校,我們的職業就是學生,這是「學中學」。

  3. 2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性,因材施教做指導。 每個人性格不同,適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法,對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題,孔子正是意識到了這一點,他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同,因此適合他的行銷方式也不同。 因此,師父在輔導徒弟的過程中,一定要意識到這一點:認識到差異性,再因材施教,是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想,激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場,我都會不由自主地感嘆:獲獎者真是千差萬別,但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個,那就是當初他們看到國際龍獎IDA後,就把其確定為目標,且為之付出努力,這就是目標的力量,夢想的力量。

  4. 2022年9月1日 · 文化是團隊的根基,在文化形成後,團隊夥伴就會有共同的語言,進而產生高效能,最終協助夥伴達到想要的目標。. 中雅團隊的文化以「家」為核心出發,藉由團隊文化讓夥伴樂於學習、培養健康身心,並互助分享,進而達到身心靈富足的理想生活。.

  5. 2023年7月1日 · 第1點,領導者以身作則,培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出,無論是業務端的銷售、開發能力,抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力,都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力,這也是面對Z世代夥伴質疑時,解決衝突最治本的方式。 同時,高翊紘也會告訴Z世代夥伴:「你自己才是事業的根本,你之後會有渴望站上的位置,也會有自己想要打造的團隊氛圍,別因為一時的歧見而負氣,限縮自己的可能性。 第2點,找到Z世代夥伴獨特的從業目標。 在過去,「五子登科」可能是一般人的共同目標,投身職場就是想要追求職位、豪宅、金錢、名車、家庭等目標,但這些年在帶領團隊的經驗,讓高翊紘發現,相較於物質上的追求,Z世代夥伴更在意「職場氛圍」和「成就感」,也就是「我工作得開不開心」、「是否有得到心靈的滿足」。

  6. 2023年12月1日 · 記得當時房貸將近500萬元,有兩老孝親費、2名就讀私立中學的子女、每年固定社團聯誼,以及在職進修課程的費用,月支出最高峰甚至超出30萬元。 為了長期計畫不錯亂,我選擇熟悉的保險理財,陸續以自己和家人為被保人,買進12張投資型保單,分批 ...

  7. 2019年10月1日 · 08:56~09:10. 透過夥伴事先準備專題內容,以簡報方式呈現,本次內容包含IFRS國際會計準則對於保險業的影響,以及政府政策對於儲蓄型保險未來走向的影響。. 透過時事與保險商品的結合,讓夥伴們在行銷保險時除更貼近生活外,也對金融保險方面的常識更加 ...