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2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2024年8月1日 · 身為主管，最重要的就是以身作則，親身實踐團隊價值觀以及對夥伴的期待，香港宏利人壽區域總監鄧志明如此說道。. 若團隊長言行不一，就會使跟隨其後的夥伴對眼前的道路感到懷疑，不清楚自己付出的努力能否收穫成果，甚至於行業的前景感到迷茫。. 因此 ...
2024年8月1日 · 在累計25年的會員人數中，金融保險機構排名位置前列的依序為：中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、宏利保險中國香港、太平人壽、保誠保險、富邦人壽、永達保險經紀人、中宏人壽、國泰人壽、新光人壽、中國太平洋人壽、中國人壽（海外）、大東方人壽
2024年2月1日 · 香港的人情社會十分重視「臉面」，而白金龍勇士的頒發無疑是對他們的一份重視，盛情難卻下，再加上本來就都有達到申獎標準，許多夥伴便答應了彭文龍會繼續申請IDA獎項。
2018年6月1日 · 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 面臨如此嚴峻的挑戰，該如何啟動？ 陳綺芬將二 一七年九月訂定為「暖身階段」，從2個方面著手：一方面與客戶加溫關係，以手作精油這種具獨特性的貼心小禮物為媒介，感謝客戶長期的支持。 過程中，召集團隊夥伴集體製作精油禮品，並將製作過程放上社群媒體，事先週知客戶。 進而 用5,000瓶手作精油，拓展客戶名單。 在加溫關係、分享保險知識的送禮拜訪中，由夥伴親自將禮品送到客戶手上， 並透過問卷，增加轉介紹名單，請客戶填寫簽收回條，藉由回條上的提問，喚醒客戶對於保障細節的注意，如建置非親人的緊急聯絡人，或請客戶勾選有興趣想要瞭解的險種等。 如此，同時能幫助夥伴們取得有效轉介紹名單，以及客戶主動想要瞭解的規劃內容，以便下一次的約訪能夠更有效率。
2021年3月1日 · 陳紫云當年從大陸移民到香港，眼看就業市場上許多需要專業技術的工作，但並不符合自身專長與期望，而在發現一些保險業務人員發展得相當不錯後，決定去瞭解、精進保險領域所需要具備的能力及知識。
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
