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2024年3月1日 · 同時他指出，頂尖高手的展業時間分配是：70%用於前期行銷，20%用於促成前的銷售工作，而最後的促成只需10%的時間（如圖2）。可見，只有前期的工作做到位了，並且採用正確的方法促成，促成才能簡潔有力，馬到成功。
2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.
2023年4月1日 · 我們面對問題時，經常會直覺的做出結論，快速浮現一個簡單的答案，就像這位年輕人一樣，遇到一個不講理的主管，就直接跳出一個辭職的決定，可是這個決定是正確的嗎？. 經過一連串問為什麼的過程，就會逐漸釐清。. 立即出現一個直覺簡單的答案 ...
2024年1月1日 · 具體來說，客戶的習慣性拒絕可以分為2種：. 第一種：對推銷行為的習慣性拒絕. 很多時候，人們之所以拒絕保險業務員，不是因為不認同保險，而是習慣性拒絕大部分的推銷行為。. 大多數人的潛意識裡認為「酒香不怕巷子深」，好的東西不需要推銷，只有賣不 ...
2018年4月1日 · 方法5反面故事刺激法 在促約時，很多客戶拿不定主意，其中很大一部分原因是沒有領悟自己面臨哪些風險，這些風險會對他造成怎樣的威脅，保險對他有什麼作用。
2019年11月1日 · 觀念引導4方法，吳善國入行第一年就拿下國際龍獎IDA 文、攝影 盧郁綺 圖片 受訪者提供 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2019 年 11 月 1 日 0 2420 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 二 一四年十月，吳善國在銀行工作了二十年後，決定轉戰保險業，吳善國發現 ...
2019年1月1日 · 1.定時定量. 一是定時，由於業務人員每天都要做3次以上的有效拜訪，因此在拜訪時間的安排上，就需要事先規劃，而定時拜訪才能完成每天的規劃。 同時，定時還能避免因和客戶溝通的時間過長，而導致對方產生「你只有他一個客戶」或「你每天都很悠閒」的負面看法。 二是定量，由於人每次能接收的有效資訊是有限的，每次溝通的話題不宜過多。 業務人員要根據面談的時間準備好具體交談話題，千萬不能想到哪就說到哪，定量有利於客戶對談話內容的記憶。 2.控制對話內容不偏題. 大多數客戶對保險並不瞭解，對業務人員可能存在戒備心，在面談中總常顧左右而言他。 這時業務人員就需要掌控好談話內容與方向，及時引導客戶往事先規劃好的內容談。 如果客戶多次迴避，可以直接告訴客戶，自己的時間非常寶貴，並沒有多餘時間可以閒聊。
