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2022年8月1日 · 1.保險的意義，是今日作明日的準備，是父母作兒女的準備， 兒女幼小時作兒女長大時的準備。 ——胡適. 2.保險可說是人類社會偉大的發明之一： 它以互助互愛為原則，集眾人之力解個人一時之憂。 3.在人們需要時，保險可以雪中送炭，提供幫助和照護； 在人們快樂時，又能錦上添花，帶來幸福和滿足。 4.保險為人生中不同的階段護航， 協助達到「生的瀟灑、 老的尊嚴、病的豁達、死的無憾」。 5.沒有「保險」的幸福，如履薄冰， 把保險當成是自己最近的貴人，才能從生活中創造生活。 6.保險能在你最需要的時候，為你付出最高價值； 在風險發生時，為你承擔事故後的金額給付或損失彌補。 7.每一種擁有的背後，都意味著可能失去的風險， 風險的規避與保障，才能解決生活上的問題。
2019年4月1日 · 馬雲曾說過：「世界一直在變，沒有人會一直在原地等你。」 面臨人口結構的轉變、客戶需求的改變，以及高度重疊性的市場及產品，我認為應該從通路經營來應對這樣的挑戰。
2024年1月1日 · 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。 看見商品趨勢，抓住市場需求與契機. 挑戰與機會並存，提及商品創新與開發，馬君碩指出：保障型保險發展強勁，樂齡族群保障成趨勢。 即使2023年總保費呈現衰退情況，受到高利率環境影響，加上為了接軌IFRS 17財務制度下的調整，健康險、傷害險等保障型保險，在2023年都表現亮眼，收入穩定增長。 「這幾年，若在搭乘捷運和高鐵時仔細觀察，就會發現樂齡族群占了很高的比例，進入超高齡社會已是快速且擋不住的趨勢。
2020年1月1日 · 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。. 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。. 二 一九年臺灣保險業的變化，主要呈現在 ...
2021年1月1日 · 回顧2020年有許多重大政策的施行，馬君碩認為儲蓄險轉型、銷售投資型商品予高齡客戶時必須錄音，以及健保資料的逐漸開放，對保險業的未來發展有很大的影響，其中影響最為深遠的則是儲蓄險轉型。 至於接軌IFRS 17以及ICS 2.0的適用，一方面距今尚有一段時間，二方面方向明確，是屬於長期的政策，雖對保險業的影響甚大，卻是漸進式的。 隨著時間的演進，保險公司的銷售模式及消費者的觀念都會慢慢適應儲蓄險中拉高的保障成分，亦可說是未來消費者在選購此類商品，所要考慮的不僅是回報率而已，包含的是消費者對於保障與儲蓄的認知。
2018年11月1日 · 人壽保險是最孝順的「兒子」，定期提供你養老的費用，照顧你退休後的尊嚴。 有遠見的人都會買保險，千萬不要讓辛苦賺的錢，最後全成了醫療費。 阿里巴巴集團創辦人 馬雲
2020年7月1日 · 馬雲曾說：「阿里巴巴最大的祕密就在於它的組織架構。 」若希望瞭解一家公司的文化或挖掘其內涵價值，其要領也是細看這家公司的組織架構。 1.傳統組織架構特徵. 傳統的組織架構即「金字塔型」架構，具體而言有以下3大特徵： 自上而下： 所有的決策都需經過公司最高領導階層發起，再層層下達，構建至高無上的統籌威信。 但此種形式，會導致公司的下屬機構在做任何事時，都必須得到公司最高領導層的批準，造成工作效率低下。 專業劃分： 目前，許多公司會根據不同專業劃分不同部門，如市場部、銷售部、財政部等。 此種劃分形式雖有一定優勢，但也容易導致許多人才在橫向發展的路上面臨阻礙。 標準化： 標準化流程的好處就是任何事情都有據可依，但壞處就是容易導致工作「制式化」。
