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2023年9月1日 · 增員是每間保險公司及每個保險團隊無時無刻都在做的事，其對於保險業發展的重要性可見一斑。. 不久前才獲得富邦人壽年度最佳組織發展主管獎的富繽通訊處處經理黃炳彰，曾經在1年之內增員18人，且有8位目前仍在業內持續努力，而其中4人已經晉升主管，他 ...
2023年9月1日 · 黃韋綸點出，線上經營「曝光度」是關鍵，以白話的方式來說，就是要有存在感，讓客戶常常感受到你不斷出現在他們的生活當中。 他提到，基本上業務員在疫情這段時間，一定會碰到客戶確診的狀況。 無論客戶是否有投保防疫險，業務員便可以善用這樣的一個個案例，轉化為故事，發布在社群平臺上，再利用版面的小設計，凸顯保險觀念及知識，讓受眾知道保障規劃的重要性，同時，也讓客戶感受到自己的專業度。 以Instagram為例，業務員可以活用「限時動態」功能，將當日或近期碰到的客戶案例故事做精心的排版後露出，並定期查看「已瀏覽的觀看者」，長期下來做初步的統計和整理，進而瞭解平時有在追蹤自己動態的是哪一些人，當中是否有可以進一步開發的準客戶。
2023年9月1日 · 開幕典禮上大會主席黃俊文表示，1996年第一屆世界華人保險大會在臺北舉開，時隔13年，2009國際龍獎IDA年會回到臺北，而睽違14年後，年會又再次回到這個熟悉的城市，令人倍感興奮及榮耀，期待與會人員透過這次的交流機會，看見保險業界的趨勢及變化
2023年10月1日 · 擁有40多年從業經驗的國際龍獎IDA執委會主席黃俊文分享了他的觀點。 臺灣壽險行銷專業化之路經歷了哪些過程？ 回顧40多年來的壽險經營管理經驗，國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示，可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結：在過去，一款保險產品可以銷售好多年，但實際上各個行銷團隊對於產品的學習、教育訓練等重要項目上花的工夫不多。 在投保率非常低的時期，保險產品被視為和銀行產品競爭的事物，因此在大眾的意識中，它不需要太多銷售技能。 所以，過去的臺灣保險市場也缺乏專業化，但經過數10年的快速發展，臺灣保險業日趨成熟，向專業化的方向快速前進。 臺灣保險業發展概況.
2021年7月1日 · 2021 年 7 月 1 日. 0. 1877. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 一年多來，肆虐著全球各地的新冠肺炎疫情，在5月狠狠地衝擊了臺灣，這波疫情來得既急又猛，幾乎讓我們措手不及。 看著每天確診人數及死亡人數的增加，面對警戒層級的增高及延期，除了讓人感到不捨遺憾外，更引得人心惶惶。 因為從種種跡象顯示，都可看見許多我們面對疫情準備的不夠，例如篩檢及醫療量能的不足，疫苗的欠缺，防疫行政措施的混亂等等，明顯跟不上疫情需求的暴發式增長，讓人們都歷經了一段時間的慌亂與驚恐。
2020年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2020 年 2 月 1 日. 0. 1583. 想要讓客戶市場晉級，開發企業客戶是關鍵。. 年輕又連續七屆達到國際龍獎IDA會員的黃緯升，成功開拓企業客戶的藍海市場，透過6個成功關鍵，開發超過300個企業客戶，成為開發企業客戶的銷售高手。. 想要讓 ...
2017年9月1日 · 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素： 其一是動機。 眼界有多高，世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來，因此打造IDA百人團隊，需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴，因為個人業績好，團隊業績就會好，個人的價值得到體現，團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員，便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。
