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2023年11月1日 · 根據國家發展委員會估計，2025年臺灣將邁入超高齡社會，2039年老年人口占總人口比率將突破30%，2070年將達43.6%；與之相反的，70歲以下人口卻陷入全面的負成長，15～64歲占總人口比率將減少至少50%。. 人口紅利的消失，意味著勞動人口壓力加重、社會福利資源 ...
2022年7月1日 · 2022 年 7 月 1 日. 0. 3713. 如果不用顧慮金錢，你想要什麼時候退休？ 我遇過很多客戶都說希望可以再過5年就退休，而我比較贊同的是在45～65歲之間退休。 如果65歲以上才退休，身體已經開始老化了，什麼事情也做不成，就像我的父親，他現在的身體狀況已經不方便外食，想要去旅遊或從事一些愛好，也已經有些力不從心。 如果這個時候才退休，生活的樂趣其實少了非常多。 但如果是45歲邁入退休，這時候兒女都已經長大甚至出社會了，不但經濟責任已經開始減輕，也有足夠的身體健康可以享受退休生活，只看有沒有準備好足夠退休生活的現金。 退休生活有多美好，取決於你現在準備得有多努力.
2020年11月1日 · 在這些年中，我不斷地告訴我自己：在「做對事」、「找對人」之後，我們就必須「撐得久」，只要撐得夠久，就算萬古如長夜，黎明終究也有到來的一天。
2023年3月1日 · 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？ 本文解析高效推動團隊增員的4方法。 1.新人增員的快速釋放理論（原子彈爆炸理論） 新人剛入行時，鮮少有心理負擔，大多是師父怎麼教、他們怎麼做，這是輔導新人開始增員的最佳時期。 一旦新人找到徒弟，這位新人便馬上擁有雙重身分：第一重身分，依然是一位新人；第二重身分，已是徒弟的師父。 古人云：「為母則剛，為師則強。 」新人為了能讓徒弟做為表率，在各個方面都要以身作則，拿出更好的狀態，其成績自然更好，定著率和績優率都會大大提高，因此早期的增員反而更能幫助新人。 還有一種可能是，新人招募到一位優秀的徒弟，自己卻離開了，但他招募的徒弟留在了團隊中，並成長為主管和團隊主力，同樣對團隊有利。
2018年2月2日 · 覺醒 林文英認為，做保險是在做功德，因為保險業務人員是在教人怎麼愛他的家庭，才會因為這份愛而為家人買保險，而且做保險自己就是自己的老闆，收入又高，既能做功德又能賺錢，何樂而不為？
2022年3月1日 · 泰戈爾說：「信念是鳥，它在黎明仍然黑暗之際，感覺到了光明，唱出了歌。 」若夥伴不願出勤、不願拜訪、不願做組織發展，乃至對保險行銷工作喪失信心時，主管一定要以信念引領他們——再難熬的夜，只要有信念，都能熬過去；再難過的關，只要 ...
2023年9月1日 · 她認為，長勝思維更著重於發覺自己行為背後的價值觀，以持續學習的態度自我精進，並與他人建立連結，賦予權力、給予信任，最後在彼此理解的基礎上創造出更大的成就。 而這個想法，則與經營保險團隊中的「以終為始」、「共榮、共進、共好」不謀而合。 此外，她更為人們提出2個問題：「什麼事讓你早上起得了床？ 」、「你想發揮什麼影響力？ 」。 她認為，想清楚自己在追求什麼，以及找自己重視的事項並將其連結到更外在的使命感，是激勵人們行動的關鍵。 第2個問題則協助我們與周遭的世界建立連結，這決定了我們如何與外在互動；人們與身邊周遭的人合作，打造出一個符合自己心中期待的團隊，有助於建立超越短期目標的眼界，並且儲蓄持久動能。
