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2023年10月1日 · 國際龍獎IDA終身榮譽大使推廣保險保障的價值，更無私分享個人的專業知識、銷售技巧，以及市場經營經驗等，2023國際龍獎IDA年會全球峰會邀請多位國際龍獎IDA終身榮譽大使，每一位都將針對不同主題，將自身豐富的從業經驗化為精華，呈現在7分鐘的演講中。
2023年7月1日 · 1. 線上破冰的機會更多. 線下破冰的侷限在於，只有與客戶見面時才有破冰的機會。 如果以每日3訪來計算，業務員最多每天破3位客戶的「冰」。 但線上交流沒有數量的侷限，只要業務員使用的方法得當，隨時隨地都可以聯繫客戶、拉近與客戶的距離，因此破冰的機會就更多了。 2. 線上破冰的人群更廣. 線下破冰有時一次只能破一位客戶的「冰」，有時可以透過一對多的活動破多位客戶的「冰」，但破冰的客戶族群相對比較狹窄。 線上破冰就不同了，打開通訊錄，你會發現好友少則幾百人、多則幾千人，你可以透過一次線上活動同時破幾十位客戶的「冰」，大大拓寬了破冰的目標人群。 3. 線上破冰對不善社交的 業務員及客戶都比較「 友好」 有的業務員見客戶時太過緊張，給客戶留下的第一印象不太好，因此線下破冰變得困難。
2021年7月1日 · 原來，早在2019年的1月，周婷婷及其團隊就開始著手開啟「線上增員」的部署，其初衷是因為春節期間不能面試準增員對象，但在此節點，不少人會對自己的職業重新定位與調整。於是當時，他們開始著力研究關於「線上增員」活動的開發。
2020年10月1日 · 讓自己變得更強，是面對挑戰的唯一方法 | Advisers財務顧問雜誌
2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2021年7月1日 · 改變1：保險業科技大幅躍進. 「這1年，東南亞線上科技進步得非常快。. 」陳嘉虎以今年某家保險公司全亞洲的MDRT線上3天會議為例，科技已經進步到學員可以在線上選擇想要學習的分場，且同步有多種語言翻譯的功能，讓不同國家的學員迅速找到屬於自己的 ...
2021年7月1日 · 掌握線上經營的4個關鍵，帶來源源不絕的轉介紹 | Advisers財務顧問雜誌
